蘋果首席設計師Jony Ive離職自立門戶

蘋果周四宣佈，首席設計師Jony Ive將在服務近30年後將離開，另創設計公司，但蘋果仍是其主要客戶。

Ive是在周四接受英國金融時報訪問時首先公佈此事。他將從2019年底離開公司，明年創立名為LoveFrom的設計公司。Ive解釋，LoveFrom公司名稱來自蘋果創辦人Steve Jobs曾對內部所說：「設計的初心應出於愛與關懷，即使那些人是你一輩子都不會遇到的人。」新公司合夥人還有知名設計師Marc Newson。

蘋果執行長Tim Cook在聲明中指出，Ive是設計界的指標人物，他在蘋果復興的角色份量再重要不過。在他自立門戶後，蘋果仍然是其主要客戶之一。Ive新公司也將持續和蘋果在多項專案上密切合作，金融時報報導包括穿戴及健康照護產品等。

Ive 1992年加入蘋果，是Steve Jobs領導下的蘋果的靈魂人物，1996年他在蘋果最低潮時接掌設計部門，之後設計出多項劃時代產品，包括1998年一鳴驚人的果凍桌機iMac、iPod、iPhone，再再都讓蘋果在營收成績更上一層樓，並在產業史上留名。

2015年Ive被任命為新創設的「設計長」，一度卸下產品設計的重責大任而專注於Apple園區（Apple Park）的設計，但隨後蘋果產品數度出現令人爭議的設計，像是iPhone X的瀏海造型等，促使Ive於2017年底重掌設計部門，之後也曾帶領Apple Watch、AirPods等新品設計。

Ive也在聲明中指出，他加入蘋果近30年以來設計過無數專案，其中最驕傲的事是為蘋果建立了業界無雙的設計團隊、流程及文化，現在這個團隊是公司歷來最強大、最具創造力、人才最多的時候。

Ive離職的遺缺尚未有人接任。轄下的工業設計部門副總裁Evans Hankey及人機介面設計副總裁Alan Dye，將直接向蘋果營運長Jeff Williams報告。Williams曾在設計部門多年，也是設計Apple Watch的主要人物。

27年歲月奉獻蘋果，一代傳奇設計長強納森．艾夫決定離職創業去

蘋果蘊含功能美的設計理念，一直以來廣受消費者愛戴。不過，過去數十年持續為產品賦予美感的傳奇設計師，即將離開蘋果。蘋果週四（27）宣布，設計長強納森．艾夫（Jony Ive）將於今年下半年離職，創辦自己的設計公司。

蘋果設計的代名詞

強納森．艾夫於1992年加入蘋果，至今已為公司奉獻27年歲月。從iMac、iPod、iPhone到AirPods，蘋果眾多產品設計都由強納森．艾夫操刀負責，他的品味定義了蘋果產品的獨特美感，造就讓消費者為之瘋狂，稱為信仰也不為過的設計。

然而強納森．艾夫在蘋果起初並未被賞識，曾多次萌生離去之意，直到賈伯斯回歸後才受到重用，自1997年起擔任工業設計團隊的負責人，領導蘋果絕大多數硬體產品的設計。

1998年面市的iMac，是強納森．艾夫在蘋果的第一件代表作。首款iMac圓潤飽滿的造型設計，與半透明的「邦迪藍」（Bondi Blue）外殼，在當時有稜有角的的主流設計與米白色電腦外型中分外顯眼，成功吸引消費者的目光。

iPod是強納森．艾夫與賈伯斯攜手共創另一項傑作。這小小的音樂播放裝置在21世紀初期蔚為風潮，並在接下來數年內成為蘋果最熱門的商品。iPod承襲iMac的繽紛色彩設計，推出多種顏色的款式。

外媒《The Verge》有一句形容恰到好處，賈伯斯以遠見卓識的概念顛覆電腦世界，而強納森．艾夫則包裝這些概念，賦予其消費者難以抗拒的吸引力。

2015年時，強納森．艾夫卸下設計團隊的管理職位，升遷為蘋果的設計長，漸漸淡出蘋果的日常產品設計，員工與主管不再向他匯報。儘管名義上他仍全權為蘋果的產品設計負責，當時外界普遍認為是這位傳奇設計師離開蘋果的前兆。

實際上，這段時間強納森．艾夫也沒有閒著，他將絕大部分心力傾注在賈伯斯生命中的最後一件作品——Apple Park上。他負責監督這座新總部的每一項設計，從建築材料挑選到最後的潤飾都由他把關，從有著蘋果無懈可擊弧度的樓梯扶手、與iPhone光滑外型如出一轍的馬桶，即可看出他對細節的苛求；同時他也一手策劃全球Apple Store的改造。

隨著Apple Park在2017年完工、正式啟用，強納森．艾夫也再度回到前線，重掌蘋果設計團隊。不過這段光景沒有維持太久，強納森．艾夫即將在今年下半年離開蘋果，開創自己的事業。

保持合作關係，未來也將參與蘋果產品設計

強納森．艾夫的職責將由設計團隊負責人、工業設計副總裁Evans Hankey和人機界面設計副總裁Alan Dye分擔，但不同於強納森．艾夫直接對庫克負責，兩人將向蘋果營運長Jeff Williams匯報工作。

蘋果執行長庫克（Tim Cook）表示，強納森．艾夫是設計領域獨一無二的人才，同時也是蘋果達到當今地位不可或缺的靈魂人物。未來蘋果也將繼續仰仗強納森．艾夫的設計天賦，與他創辦的企業保持合作關係。

強納森．艾夫也回應，雖然未來不再是蘋果員工，他期盼能繼續與蘋果保持合作關係，積極參與前東家的產品設計。

「經過近30年歲月與無數項目洗禮，在蘋果創造出沒有任何同行能夠比肩的設計團隊、流程與文化，是我最感到自豪的一件事。現在的它（設計團隊）比蘋果歷史上任何時期都要來得強大、有活力且才華洋溢。」強納森．艾夫說道。

Apple首席設計師Jony Ive離職 從iMac、iPhone到Apple Park都有他的手筆

曾經在2014年受訪時表示：如果Apple失去創新能力，他將離職

Apple今天發出新聞稿，表示旗下首席設計師Jony Ive將離職、自立門戶Love From。Jony Ive加入Apple超過三十年，參與的設計從1998年的iMac G3、iPhone，到iOS的設計、完工不久的Apple Park都有他的手筆，有人說Jony Ive已經是「Apple設計」的代名詞

在Apple今天發布的新聞稿中表示，Jony Ive會在今年稍晚正式離職，而他成立的Love From公司也仍將繼續與Apple保有緊密合作，但目前不確定在Apple的哪個領域上會再次看到Jony的作品，以下是一些Jony參與過最具標誌性的產品

iMac G3

1998年八月發表的iMac G3是一款有點圓潤的All-in-One一體式電腦，當時還推出了13種不同的顏色

Power Mac G4 Cube

不像iMac G3那麼成功，但仍然是Apple著名設計之一，2000年八月推出

iPhone

2007年，Apple開始推出手機，發表後被認為「改變了手機市場的遊戲規則」，時至今日，iPhone依然還是手機市場上的強者

iPad

2010年推出第一代iPad後，跟iPhone一樣的易用性，讓它相當受歡迎

MacBook Air

曾經數度傳出Apple有意廢除MacBook Air，但2008年發表第一代至今，這款「極致輕薄」的筆記型電腦仍在市場上活得好好的(2008年時Jobs從牛皮紙袋中拿出MacBook Air，佔據全球最薄筆電之一的名號好長一段時間)

Apple Park

Apple在2017年啟用的公司總部新址，是一個圓形的、四層樓建築物，Jony協助了Apple的新總部設計

Jony Ive離開後，蘋果的後 iPhone 時代面臨了哪些問題？

過去半年裡，蘋果出現了頻繁的人事變動和調整。先是 Siri 業務原負責人 Bill Stasior 選擇卸任，之後則是蘋果的首席晶片架構設計師 Gerard Williams III 離職，甚至是一向穩定的蘋果工業設計團隊，也被傳出有 3 名核心員工離開的消息。

但更大的變動發生在最近這 4 個月內。

2 月份，蘋果宣佈安琪拉・阿倫茲 (Angela Ahrendts) 將會辭去蘋果零售業務高級副總裁的職位，這位前 Burberry CEO 曾被曝出是整個蘋果公司薪酬最高的人之一。

就在昨天，人稱「蘋果首席聲優」的強納生・艾夫（Jony Ive）接受《金融時報》採訪時透露，自己將離開蘋果公司，創辦一家新的創意公司，隨後蘋果官方也發佈公告證實了這一消息。

和阿倫茲的變動相比，艾夫的這一決定讓人有些出乎意料。畢竟，作為定義了蘋果公司相當一部分具有代表性產品的人，強納生的存在感絲毫不弱於賈伯斯和庫克。我們一直都覺得強納生是蘋果的靈魂人物之一，應該會生於斯長於斯最後退休於斯，很難想像他會選擇離開自己任職了 30 年的蘋果。

在艾夫發出消息後，蘋果公司當天的股價下跌了約 1%，相當於 90 億美元的市值蒸發；還有人還從另一個角度量化了強納生對於蘋果公司的影響——在近 1500 多份蘋果專利文件中，你都能找到「Jony Ive」的名字。

一個人離職的真正原因，往往只有極少數人知道。不過旁觀者們總喜歡從過往消息中推演真相，在種種草蛇灰線裡抽絲剝繭，找到自認合理的答案。

我們無法確認這些觀點的真假，唯獨能肯定的是，高階主管層級的變動大多都預示著公司戰略路線的調整，隨之帶來的影響則可能需要更長一段時間才能顯現出來。

事實也是如此，這家全球最有價值的科技公司，如今也在進行一場自我變革。

高價無法維繫蘋果的增長，奢侈品策略也已經失效了

阿倫茲和艾夫在蘋果負責的領域並不相同，但兩人的先後離職，似乎預示了蘋果在產品策略上的某種轉變：

蘋果希望重新面向大眾消費者設計產品，提供服務。

阿倫茲無疑和這一路線格格不入，當初庫克在 5 年邀請她加入蘋果，不僅是希望讓她掌管蘋果的零售團隊，更是看重了她在 Burberry 的工作經驗，以便幫助蘋果在奢侈品領域和時尚圈打開新的市場。

畢竟，同年發佈的初代 Apple Watch Edition 版，就已經帶有明顯的奢侈品概念。

有趣的是，初代 Apple Watch 正是強納生・艾夫主導設計的作品。他在 2015 年接受 《紐約客》採訪時曾表示，自 iPhone 之後自己已經有過多次退休回英國的想法，但賈伯斯的去世讓他不得不留下，之後又參與到智慧型手錶和 Apple Park 的設計工作中。

當時作者 Ian Parker 也曾提出這樣一個觀點，那就是 Apple Watch 是否正是蘋果為了挽留艾夫而為他設立的項目。事實上在初代 Apple Watch 推出之後，艾夫就已經將具體的硬體產品設計交給兩位設計副總裁 Richard Howarth 和 Alan Dye，他自己也很少再出現在蘋果總部。

艾夫自己對奢侈品抱有著極大興趣，和他鍾情於使用鋁合金、玻璃乃至是黃金材料去創造優雅物件一樣，初代 Apple Watch 所帶有著那種典雅氣息，似乎也正是他內心想要打造的那種產品。

如果說艾夫是想做奢侈品的那個人，那麼安琪拉便需要思考如何將這款奢侈品推向市場。

這注定不是一件容易事。從商業角度來看，初代 Apple Watch 的奢侈品嚐試無疑是失敗的，此後這個系列開始將側重點轉向了運動健康方向，也沒人知道那些當初定價十幾萬元的 18K 金錶到底賣出去了多少。

同樣的，iPhone 對於奢侈品的探索也遇到了阻礙。我們也曾探討過，靠高定價來拉動整體營收和利潤，是蘋果在面對飽和的市場下做出的一個選擇，而且這種選擇也確實讓蘋果的業績獲得了不錯的提升。

問題是，這種售價的上漲是否具備持續性？同時平均售價的拉高，又能否抵消銷量方面的降低？

從過去兩個季度的蘋果財報來看，答案顯然是「不能」。更高的定價不僅沒有繼續推動蘋果的增長，反而讓 iPhone 的銷量經歷了大幅下跌。

也許 iPhone 的銷售滑坡並非是安琪拉或艾夫離職的幕後原因，但外界也普遍認為，這至少是蘋果重新思考未來產品組合和定價策略的重要信號。

增長遇阻下，蘋果也加快了對其它業務的迭代速度

如何避免讓整家公司都只能依託於 iPhone 業務之上，是蘋果一直都希望解決的問題。奢侈品策略的失效，讓蘋果遭遇了新的增長困境，這家公司更需要尋找新的增長點。

在今年已經召開了的兩場蘋果發佈會上，我們已經看到了這種勢頭。不管是在影音和遊戲領域數十億美元的投入，還是逐漸將旗下產品做系統性的隔離，似乎在一夜之間，蘋果就由一家以賣 iPhone 為主的公司，變成了擁有多元化業務的企業。

但蘋果也有理由這麼做。當一家公司手握著接近 10 億量級的使用者規模，不管是做影片服務，還是賣電子書，做遊戲，幾乎每一項數位業務都可以成為蘋果的潛在發展目標，並用服務來為其硬體增值，以及成為讓使用者堅持留在生態圈內的理由。

之後的 WWDC 大會則是蘋果對當下產品策略的一次重新佈局。iPhone 依舊很重要，但它已經不再是蘋果生態圈中的絕對核心。

最典型的例子就是 Apple Watch，過去這個手錶必須配對 iPhone 才能使用，所有的消息、應用程式和通知訊息都是從 iPhone 傳輸到手錶上的，這讓 Apple Watch 更像是一個 iPhone 的附屬配件。

但在最新的 watchOS 系統中，蘋果直接內建了一個獨立的應用商店，賦予了 Apple Watch 不借助 iPhone 就能獲得新app的途徑，朝著獨立性又邁出了一步。

而 iPad 也有著類似的轉變，全新獨立的 iPadOS 系統會讓這塊平板電腦朝著生產力工具的方向進一步發展，而無需再按部就班地跟著 iOS 的發展節奏來進行迭代。

這些變化有助於蘋果摸索新的增長點，哪怕它們在短時間內仍很難取代 iPhone 的地位。

iPhone 的光環過於耀眼，蘋果缺的是脫離舒適圈的勇氣

長期關注蘋果生態的 Mark Gurman 在彭博社的文章中指出，蘋果現在需要的真正意義上的技術革新，而非讓艾夫和他的團隊設計一款漂亮硬體。

畢竟，不管是對結構的調整，還是對製造和工藝的把握，都不會對蘋果的當下和未來帶來太大的幫助。

大部分人對庫克的期望，是希望他可以拿出一個堪比當年賈伯斯拿出 iPhone 時，那種能夠影響全球消費者的顛覆性產品。

這種嘗試不是沒有過，在 iPhone 和 iPad 之後，我們看到了 Apple Watch，看到了 AirPods，看到了 HomePod，所有的蘋果核心產品也仍在不斷迭代著，現在還可以加上一系列和影音遊戲相關的訂閱制服務。

蘋果做什麼都會讓人感到理所當然，僅僅是因為它身為一家超級公司，擁有著足夠的資本去涉獵一個新領域，並承擔與之相對應的風險。

但本質上，這些新的生意都不算大，更多還是圍繞在賈伯斯和艾夫時代下的 iPhone 做文章。

庫克領導下的蘋果仍不可避免地會被人拿來和賈伯斯時代下的蘋果做對比。多數時候，庫克都被視為是一名穩健、優秀的職業經理人，他對於企業運營、供應鏈管理的理解，都是賈伯斯所不曾擁有的。

但相對的，很多人也認為現在的蘋果缺少了賈伯斯時期對於未來的預見能力，也影響了對幾個新品類產品的把控和決斷能力。

更多人擔心的是，蘋果會被自己過去的成功所困，然後逐漸變得和其它大公司一樣保守和無趣。打江山易守江山難，賈伯斯鋪開了萬里江山圖，人們不會滿足庫克只是在上面寫題跋。

「當蘋果成為一種主流象徵後，它就已經不再是一個創新者了。」《強納生傳》一書的結尾這樣寫道：「艾夫的挑戰在於，他能否在這個基礎上繼續革新？蘋果又能否找到一種新的設計語言？這是目前為止最大的難點。」

或許，庫克缺少了一樣東西，他依舊需要一個對產品有著感性認識的人來幫助自己做決斷，主導蘋果的產品選擇、品位乃至是和格調，這就和賈伯斯當年需要艾夫和庫克來幫助自己設計產品、管理公司，最終的成就也不會只屬於一個天才。

問題是，在艾夫離開之後，能夠幫助庫克填補這張拼圖空缺的人，又會是誰？

報導指其不關心設計致Jony Ive求去，庫克罕見駁斥

上周蘋果設計長Jony Ive預告將離開蘋果自立門戶，引發外界對蘋果未來產品設計的擔憂。華爾街日報周末報導，蘋果執行長庫克（Tim Cook）是引發Ive離去的主因。而周二庫克也罕見地透過媒體駁斥華爾街日報的說法「荒謬」。

根據華爾街日報報導，Ive對庫克統領下的蘋果逐漸走向營利掛帥，不重視產品設計的管理風格感到灰心。報導還指出設計部門的員工鮮少見到庫克，更重要的是他對產品開發過程並不感興趣，這點讓Ive尤其失望。

報導隔天，庫克向CNBC資深記者Dylan Byers寫信駁斥報導「太荒謬」。庫克說，這份報導多處內文以及結論都和事實不符，基本上報導顯示對蘋果設計部門和公司運作並不了解，對公司人物關係、決策和事件多所扭曲，簡直扭曲到他們完全不認識的地步。

庫克重申蘋果設計部門極其優異，一如Ive在聲明中指出比以前更壯盛，而他也很有信心在工業設計部門副總裁Evans Hankey、人機介面設計副總裁Alan Dye及營運長Jeff Williams領導下，設計部門會欣欣向榮。他說，他們知道真相是什麼、也了解他們的才華。而設計部門手上進行中的專案將會令人嘆為觀止。

華爾街日報對此並未回應。

一向以來，庫克鮮少對媒體報導作出回應；直接發信給媒體反而比較像是蘋果創辦人賈伯斯的作風。CNBC分析，庫克此舉也反映蘋果公司對市場釋放出的訊息：蘋果產品設計並不會因Ive離去走味甚至劣化。而這也是外界最擔心的。上周Ive離職消息公佈後，蘋果股價一度下跌0.87%，使公司市值減少了80億美元。

蘋果在上周聲明中指出，Ive明年創立LoveFrom自立門戶後，蘋果仍然是其客戶之一。

不過這倒也不是庫克對媒體報導口氣最重的一次。去年10月彭博社（Bloomberg）報導，美商超微（Supermicro）出貨到蘋果、Amazon的伺服器主機板上在中國生產時，被中國解放軍植入間諜晶片。當時被點名的公司都嚴詞否認，庫克甚至公開指出報導缺乏實證，疑為引用二手消息寫成，要求彭博撤回報導。

蘋果首席設計師理念不合離職？庫克正面回應：荒謬

蘋果（Apple）首席設計師強納生・艾夫（Jonathan Ive）今年下半年將離職，開創自己的事業，不過卻有傳聞表示，艾夫與執行長提姆・庫克（Tim Cook）理念不合，才離開待了27年的蘋果，不過庫克親自回應該報導，並表示「故事跟事實完全不符」。

通常對於這樣的小道消息，庫克並不會親上火線回應，不過美國知名報刊《華爾街日報》（The Wall Street Journal）卻在一篇新聞中指稱，艾夫離開的原因是因為與庫克不合，而庫克聽聞此消息後，以電子郵件的方式向NBC新聞記者迪倫・拜爾斯（Dylan Byers）反應，表示這樣的「故事」荒謬不符合事實。

信上表示：「記者缺乏蘋果設計團隊運作的基本認識，報導扭曲了關係、決定甚至跟我們所認識的蘋果大相徑庭。」

《華爾街日報》原本的報導表示，艾夫離開公司的時間影響了蘋果公司設計團隊，還引述一位不具名的設計師，他表示艾夫跟賈伯斯的領導作風不同，讓團隊有適應落差，跟其他高層對Apple Watch的定位有不同的理念。甚至《彭博社》也發表了一篇類似的報導。

不過在艾夫宣布要離開蘋果公司時，曾經與庫克一同發表聲明，表示對原本帶領的設計團隊有強大的信心，並信任接下來帶領的三位主管，艾夫也提到跟蘋果的同事仍然保持朋友關係，自立門戶後也將保持跟蘋果的合作關係。

庫克一直以其一貫的優雅、冷靜領導風格著名，這次一反常態大動作回應新聞報導，顯見庫克並不希望類似的新聞動搖團隊合作精神。

Jony Ive 究竟為蘋果留下了什麼？設計師們這麼說

當蘋果公司資深首席設計官強納生・艾夫（Jony Ive）將要離職的消息曝出時，每個人都發表了自己的看法。但是，曾經與他共事過的蘋果員工是怎麼看的？通過與他並肩作戰過的同事是否能夠更好地評估這位設計領袖為蘋果留下的寶貴東西呢？

商業雜誌《快公司》聯繫到了三位前蘋果員工：唐・諾曼（Don Norman）、肯・柯西恩達（Ken Kocienda）以及伊姆蘭・查哈里（Imran Chaudhri）。他們曾經在不同時代與艾夫共事過，在蘋果擔任過多個職位。他們的描述能夠讓外界從新的角度觀察這個過去三十年最卓越的設計生涯之一。

蘋果混亂時代的一縷明光

諾曼曾經擔任前蘋果先進技術副總裁，目前是加州大學設計實驗室主任。以下是他與艾夫共事時的回憶：

「艾夫是一位傑出的工業設計師。許多年前，我在蘋果工作時曾經與他共事。這個時期蘋果完全處於混亂狀態。艾夫才華橫溢，但是蘋果當時的結構使得他的才能無用武之地。」

「我還記得，有一天，艾夫帶著一個桌上型電腦的新設計找到了我。這個設計不但漂亮、優雅，還要比我們的現有電腦遠遠更為容易地存取內部儲存電路板。然而，他無法讓任何人在蘋果產品線中使用它。於是，我和他找到了多位產品經理和副總裁，所有人都提出了反對意見。每個反對意見艾夫透過範示都能證明可以克服。我們又找到了管理層，最終上報給了CEO，很高興我們最終勝利了。但是我依舊不明白為何要這麼繁瑣，艾夫的設計十分精妙：我花了30秒時間才意識到，蘋果當時一團混亂。」

「當賈伯斯回歸蘋果後，他進行了內部清洗。賈伯斯用他自己公司（Next computer）的人取代了所有高階主管。我就是被解僱的人之一。當時，如果你在蘋果具有副總裁頭銜，那就意味著你會自動被清洗。我並不責怪賈伯斯，蘋果當時已經運作失常，推倒重來並不是一個糟糕的策略。但是，當賈伯斯看到艾夫在設計部門的作品，那些在架子上日益凋零的作品時，他立即看到了力量和潛力。艾夫一直都是才華橫溢、多才多藝、富有創造力。賈伯斯把他變成了蘋果最寶貴的資產之一。其餘的都是歷史。」

一位並不完美的首席設計長

柯西恩達曾經擔任蘋果iPhone軟體首席工程師，也是《創意選擇：賈伯斯黃金時代蘋果設計過程內幕》一書的作者。

「賈伯斯和艾夫為代表實用主義的單調電腦敲響了喪鐘。賈伯斯提供動力和靈感，艾夫負責建立和領導設計團隊。他們一起向所有人展示了高科技設備在保證功能的同時一樣可以做得漂亮。艾夫讓人們知道，我們的生活中擁有更好的產品。他的長期聲望穩固而又深遠。」

「作為蘋果首席設計長，艾夫遠沒有那麼成功。當他接管軟體設計時，我感覺他似乎只是把它作為工業設計的一個分支。當然，艾夫的品味非凡，但是軟體是一個不同的學科。你可以這麼看：如果周圍有一支有經驗的團隊，整形外科醫生在必要時可以實施一次冠狀動脈搭橋手術，但是你想成為那位患者嗎？多年來，蘋果一直將就著這麼一位並不匹配的軟體設計負責人。」

「2013年，我第一次向艾夫示範軟體，他希望看到以不同速度執行的使用者介面動畫。我把筆記型電腦和桌上用來示範的iPhone連結起來，坐在那裡就完成了他的要求，這讓艾夫驚奇不已。他說，工業設計要想做出這一調整可能需要花費數天或數週的時間。我也感到很驚訝。我一直都能這麼快速編輯。我想，艾夫並不瞭解我們如何開發軟體。快速迭代是讓軟體成型，開發優秀軟體的關鍵，這個過程需要遠遠更多的領導能力來引導設計。我認為艾夫會逐漸適應軟體設計，但是他並沒有。」

美學設計的堅定支持者

查哈里曾經擔任蘋果人機介面部門設計總監，也是創業公司Imran Chaudhri的聯合創始人。

「艾夫留下的最寶貴設計遺產不流於形式，不限於表面，毫無疑問是他對美學不懈地追求。在我們行業，只有很少人能夠像他那樣如此關心美學領域的每個方面，每個細節。」

「電腦和設備的設計是一項複雜的藝術，是軟體和硬體的複雜構成，很少人能夠像賈伯斯那樣尊重這種構成。他知道，實體和數位的完美結合才能創造出最佳體驗。」

「賈伯斯把自己視為作曲者，喜歡把我們的兩個部門分開。艾夫的長處在於他知道賈伯斯還想讓設備自身傳達美學，不管是閒置時還是被使用時。我們則能夠真正瞭解軟體的迷人魔力。」

「艾夫看到了合作的價值，儘管賈伯斯把我們分開但我們會祕密分享我們的工作。我第一次與設計團隊的其他人分享iPhone軟體就是在我的汽車行李箱蓋掩蓋下的蘋果停車場的安全地方。」

「和許多優秀的交響樂一樣，它總是很複雜，有時存在風險，但總是很美。在蘋果，大師和音樂都已經改變，真正懂得美的人需要繼續前進，即便是艾夫。」

蘋果首席設計師接班人揭曉：比庫克還庫克的男人

蘋果近來的人事大變動，服務蘋果27年的首席設計師強納森艾維（Jony Ive）將離開團隊創業，而接手的負責人根據蘋果的管理層調整計畫，將由傑夫威廉斯（Jeff Williams）接管。

威廉斯負責蘋果（Apple）的營運及客服，也因此在發表會上較少看到他出現，他最著名的產品開發就是Apple Watch，在蘋果官網上也可看到，威廉斯於1998年加入蘋果，擔任全球採購主管，服務了21年。在加入蘋果之前，威廉斯於1985年至1998年在IBM公司擔任過多個營運和工程職位，同時擁有北卡羅來納州立大學機械工程學士學位和杜克大學工商管理碩士學位。

威廉斯跟提姆庫克（Tim Cook）的經歷非常相像，他們都去過杜克大學，再加入蘋果之前也在IBM工作一段時間（庫克任職長達12年），進入蘋果後也是擔任營運的角色。不過許多人質疑，威廉斯不是產品開發出生，過去經歷都在營運，但威廉斯在iPhone 4的產品開發中展現自己的能力，包括供應鏈的合作及工程背景，之後又繼續主導了iPad、iPod和Mac等熱門級產品。

財富雜誌《Fortune》甚至把他譽為「比庫克還庫克（Tim Cook’s Tim Cook.）」，根據跟威廉斯過去的同事，他們表示威廉斯在產品開發的表現甚至更勝庫克，他主導下Apple Watch少了奢侈品的印象，多了實用的成分，可獨立運作不須連結iPhone，Apple Watch也再次帶領大眾看見科技對健康跟體態的影響有多重要。

威廉斯過去的經歷令人好奇，將接任艾維掌職首席設計師的他，未來將帶領蘋果產品開創什麼樣的價值呢？