庫克上任以來幾乎沒動過的蘋果管理團隊大換血,顯示蘋果靠iPhone賺大錢的時代過去了

庫克上任以來幾乎沒動過的蘋果管理團隊大換血,顯示蘋果靠iPhone賺大錢的時代過去了

蘋果正在重組領導層,調整其服務、人工智慧、硬體和零售部門的優先順序,來降低蘋果對iPhone業務的依賴。庫克顯然意識到,要擺脫iPhone的依賴,不能只在財報上做文章,還要在業務框架上進行調整,甚至拿管理階層動刀。 

過去幾個月,蘋果管理團隊已經發生了一些重要變動。核心高層的變動可能意味著公司業務方向、經營策略的轉變。

12月,蘋果提拔AI專家約翰•詹安德里亞(John Giannandrea)進入管理團隊。這意味著蘋果未來的發展中,AI將佔據更重要的位置,而就在詹安德里亞上任之後不久,他就將Siri專案的負責人比爾‧斯塔西爾(Bill Stasior)撤職。未來,蘋果更傾向於將Siri用於長期研究,而不是階段性升級。

尤為受人矚目的是,一度是蘋果二號人物、負責銷售的高級副總裁安吉拉‧阿倫茨(Angela Ahrendts)將在四月離職,人力資源主管迪爾德麗•奧布萊恩(Deirdre O'Brien)取而代之。

這意味著蘋果市場策略可能發生轉變,阿倫茨是奢侈品戰略的忠實執行者,現在蘋果的高價策略遇到瓶頸,庫克表態會重新考慮新興市場的定價策略。

蘋果還裁減了200名自動駕駛汽車計畫的員工,該計畫啟動於2014年,接連遇挫後放棄開發整車而轉向研發平台。該項目2016年已經裁減過數十名員工,如今再度裁員,說明該項目對蘋果的重要性、以及蘋果對其的期待值進一步降低。

值得一提的是,上一次核心高層的大幅變動發生在賈伯斯時代到庫克時代的轉折點,更換零售業務主管是其重要事件。

2011年,庫克上任前不久,蘋果零售業務主管羅恩‧約翰遜(Ron Johnson)離職,後來阿倫茨繼任。一年後,iOS業務主管斯科特‧福斯特爾(Scott Forstall)解職,克雷格‧費德里吉(Craig Federighi)接班。就這樣形成了一個11人的高層管理團隊。之後,這個團隊維持了五年以上,主要的人事不變。這個團隊讓蘋果業績保持了穩定增長,市值一度超過賈伯斯卸任時的三倍以上。

由此類推,2019年以及這次高層變動,對蘋果而言同樣可能具備轉折點的意義。

知名蘋果分析師、風投公司Loup Ventures執行合夥人吉恩‧蒙斯特(Gene Munster)認為:這是一個信號,表明蘋果正試圖為未來十年制定合適的發展戰略。

在業務拓展上,蘋果也在加碼服務業務。據Venturebeat報導,蘋果正在推動兩項服務:一個是付費新聞訂閱服務Apple News,另一個是iOS設備和蘋果電視的影片訂閱服務。

據《華爾街日報》報導,服務業務主管艾迪‧庫伊(Eddy Cue)的工程團隊,正集中精力開發媒體產品,包括即將推出的好萊塢節目。

去年四季度(蘋果2019財年一季度),蘋果業績下滑、iPhone營收大跌宣告了2018款iPhone(XS系列和XR)的失敗,同時也宣告靠iPhone維持業績增長的時代告終。

智慧手機快速普及的黃金時代已經結束,iPhone X「創新+高價」的路子不具備持續性,5G換機潮還有待時日,蘋果需要其他業務支撐盈利想像空間。

激烈的競爭迫使蘋果在iPhone以外嘗試更加多元的業務,包括AR、自動駕駛汽車和醫療保健領域的項目,但尚未發佈相關的重要產品。與此同時,儘管蘋果近幾年推出的新品,HomePod反響不佳,Apple Watch、AirPods增長迅速,但無一具備媲美iPhone的定價能力和銷量。

有望支撐蘋果想像空間的業務別無他選,只剩下了服務。

雖然iPhone仍佔蘋果營收的三分之二,但服務在過去幾年中,已經展現了成為蘋果新增長引擎的潛力。

在過去三年中,服務營收增速均在20%以上,其中2016、2017財年是蘋果營收增幅最快的業務,為整體營收增長貢獻也最大。

蘋果用過往的業績證明,相比iPhone,服務是更有增長潛力、增長穩定性更好的業務。

但是以服務目前的收入,尚無法填補iPhone營收下滑的漏洞。2018財年,服務營收增長24%達到371.9億美元,但也僅佔蘋果2656億美元總收入的14%。但由於蘋果的高價策略,以及毛利率更高的服務業務的快速增長,蘋果最新一季營收雖然下滑4.5%,但是利潤僅小幅下跌0.5%。

摩根史坦利預計,到2020財年,蘋果服務營收預計將超過500億美元,服務對蘋果未來五年總收入增長的貢獻率將超過60%。相比之下,蘋果過去五年86%的營收增長則來自iPhone。

按照這種趨勢,蘋果的增長引擎會悄然轉變。

不過,蘋果的服務也面臨一些問題。比如,服務侷限於以蘋果的硬體為入口,一方面,這要求蘋果保持三大硬體銷量的穩定,可是現在宏觀下行和激烈的競爭形勢,卻不利於價格高昂的蘋果硬體產品銷售。

另一方面,每一款硬體產品通過服務掘金的空間有其天花板,資料顯示蘋果擁有13億部處於活躍狀態的iPhone及其他設備,每台設備每年從APP銷售提成、音樂訂閱和其他服務中獲得的收入估計為30美元。可目前蘋果也並未表露出在其他設備上推廣其服務的意願,此外蘋果在服務上要面臨很多先行者的競爭,Netflix、Spotify這樣的媒體服務已經先發制人,擁有了更多的用戶。

蘋果大刀闊斧的換血展現了變革的決心,而蘋果押注的服務,未來能否撐起向iPhone一枝獨秀說再見的新市場呢?

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蘋果沒有「重組」,他們只是沒有想明白該怎麼做

在 iPhone 淨銷售季度同比下跌15%、營收和利潤均出現十餘年首次假日季下跌後,蘋果正式迎來自己的「中年危機」。這讓習慣了那個充滿創意的青春蘋果的人們很不適應,人們期待它趕快振作起來。於是,蘋果最近傳出的一系列人事調整,被形容為公司的「重組」,改變似乎就要到來了。

但事實上,如果你仔細看看這些調整,你會發現,蘋果的調整遠沒到「重組」的程度。它可能已經認清了自己面對的現實,但依然沒有想明白下一步要怎麼突破。

被誇大的人事調整

蘋果最近受到關注的人事調整,主要涉及11人高層團隊中的兩個位置:一是零售事業的負責人阿倫茨(Angela Ahrendts)此前宣佈將於4月離職,由掌管人力的30年老兵奧布賴恩(Deirdre O'Brien)兼任;另一個是從 Google 加盟的德雷亞(John Giannandrea)晉陞高層團隊,並開始負責 AI 業務。其中後者的調整其實發生在去年12月。

據《華爾街日報》的報導,這些調整讓習慣了穩定的蘋果員工感到不適,加上去年遭到調整的  Siri 部門,報導認為,儘管各自具體原因不同,但加在一起都反映了「蘋果將自己從一家 iPhone 銷售驅動的公司轉為靠服務以及潛在的革命性新技術帶來增長的公司的努力」。

將這樣的調整形容為「重組」,似乎有點濫用這兩個字。拿蘋果和其他科技巨頭做對比就會很明顯。

蘋果和 Facebook 在2018年都遇到了公司迄今最大的挑戰,但 Facebook 早在2018年就完成了大範圍人事更迭,收購來的 Whatsapp 和 Instagram 創始人離職,紛紛被小扎的心腹頂替。

與小扎這種危機時期集權意味十足的調整相比,目前蘋果的人事變化看起來更像是正常調整和被動更迭:在 AI 如此火熱的當下,負責 AI 的佔南德雷亞進入高層團隊理所當然,而由一名過往20多年一直負責員工人事的老兵接替重要的零售業務負責人,看起來更像是一個臨時過渡。

蘋果的這些調整,的確是針對現有危機的一種應對,但並不像外界描述的那樣大刀闊斧。

迷茫的蘋果

《華爾街日報》引述蘋果內部人士稱,蘋果正在重新調整 AI 等業務的資源分配。但這也意味著它並沒有從根本上重新分配資源,而只是在核心的硬體業務之外做了重新分配。

硬體銷售遇到危機,但那些如今看來曾有機會承擔更多營收的新業務,也表現一般:AI 方面,以 Siri 為代表的產品很久沒傳出什麼水花了,去年底 Siri 部門也做了大的調整;智慧家居方面,與亞馬遜 Echo 的風生水起相比,蘋果產品似乎有些黯然失色;而無人駕駛技術也在被 Waymo 甩開,上個月 CNBC 的報導稱,蘋果無人駕駛業務裁員200人。

最有希望成為新頂樑柱的軟體服務,歸根到底還是依託在蘋果自己硬體基礎上:佔服務業務營收40%的 Apple Care 和應用商店 app 銷售業務,本身就需要靠 iPhone 等硬體銷售支撐。

這讓外界形成了普遍的看法:蘋果當下的問題是在經濟下行之下,近來在創新上的「退步」遭到放大,高定價策略的弊端也開始顯露,同時新的增長點尚沒有補上。但是,蘋果自己是否也認為其最根本的問題其實出在創新上?這是外界最擔心的地方。

這也使得此輪調整中最受關注的阿倫茨的離職,顯得更加值得玩味。

阿倫茨曾被媒體捧為「庫克接班人」,現在看來明顯是外界自己加戲,但她曾掌管了5年的零售部門對蘋果卻是實打實的關鍵業務。她離職的消息傳出後,人們開始猜測,她究竟是被庫克轟走,還是自己離職。

根據財務資料分析網站 statista 的資料,阿倫茨加入前,蘋果從所有的產品營收來源處(products revenue sources)得到的年收入為370.4億美元,而2018年的資料增長到595.3億美元;蘋果零售店數量從364家店增長到511家店,增長40%。據一些華爾街機構的測算,零售店的銷售佔總營收的25%,而2018年在阿倫茨執掌下,蘋果零售店每年接待顧客已經超過3億人次。

在最近的財報電話會議上,庫克也稱讚了阿倫茨領導的零售團隊。「我們的零售團隊貢獻出破紀錄的第四季度業績,並且收穫了最棒的年度表現。他們在給我們的商店帶來革命式的改變。」

在這樣的成績下,阿倫茨依然離職了。「她負責的零售業務歸根到底還是需要依賴 iPhone 等產品本身的吸引力。」一名前財富50強公司的高層說道。「她也許終於意識到,自己能做的有限。在 iPhone 缺少創新的情況下,靠什麼吸引人來店裡購物?」

這位前高層認為,阿倫茨的離職看起來並非蘋果為糟糕業績找了個替罪羊,而很可能是阿倫茨自己主動離開。「因為阿倫茨發現,蘋果並沒有意識到自身創新的停滯才是問題的根本。」他分析道。「也許蘋果自己也並不知道接下來該怎麼辦。」

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