連續發生兩起重大犯罪案「滴滴出行」罔顧人命「人命無所謂,滴滴賠三倍」中國交通部發文狠批、接二連三草菅人命「零容忍」

「滴滴出行」罔顧人命 中國交通部發文狠批

中國交通部27日以「平台公司應當將“自責”落實到行動上」一文痛批中國熱門叫車平台「滴滴出行」接二連三草菅人命。

文中提及,中國中央行政單位交通部,及北京市、天津市交通、公安部門聯合約談「滴滴出行」,要求其整頓內部。中國網友嘲諷「滴滴出行」是「人命無所謂,滴滴賠三倍」。

中國網友稱「滴滴出行」是「人命無所謂,滴滴賠三倍」

中國交通部強調,運輸服務為「運送生命」,乘客安全應列為首位,且天下的父母都希望孩子平安,而非覬覦「3倍賠償」。

文中直指「滴滴出行」追求利益而忽視安全管理,罔顧法律、缺乏管理,且對乘客安全無責任心。8月24日浙江樂清20歲女子使用「滴滴出行」旗下服務「滴滴順風車」遇害,距上次傳命案僅3個多月。

中國交通部文章質疑,「滴滴順風車」涉以順風車名義誤導大眾,提供非法網路叫車服務。

根據中國法規,順風車的定義是「由合乘服務提供者事先發佈出行信息,出行線路相同的人選擇乘坐合乘服務提供者的小客車、分攤部分出行成本或免費互助的共享出行」,且前提須不以營利為目的,每車每日的共乘次數也有限制。

中國交通部文末重申中國政府立場,對於交通運輸隱患「零容忍」,並提醒:「切莫挑戰法律法規和乘客安全底線。因你的任性妄為,造成生命的凋謝,是對生命的藐視,更是犯罪。」

「滴滴出行」擁有5.5億註冊用戶,並提供十種運輸服務,旗下除「順風車業務」外,另有「滴滴快車」、「禮橙專車」、「滴滴出租車」、「滴滴企業版」、「滴滴公交」、「滴滴代駕」、「滴滴小巴」、「滴滴豪華車」,及「青桔單車」。

「滴滴出行」宣布自27日零時起下架全中國「順風車業務」,並免職事業部總經理黃潔莉及客服副總裁黃金紅,卻止不住來自各界的批評聲浪。

【評論】平台公司應當將“自責”落實到行動上

來源:中國交通新聞網 2018-08-27

8月24日,浙江樂清20歲女孩乘坐滴滴順風車遇害,這已經是3個多月以來,又一次發生滴滴順風車司機殺害乘客的惡性案件。 接二連三的事件,充分暴露出滴滴出行平台存在重大的安全隱患和經營管理漏洞,反映出滴滴這樣的平台公司片面重視追求業務發展和經濟效益,而忽視安全管理,安全底線一再丟失,對國家法律法規沒有敬畏心,缺乏依法經營的意識,缺乏對乘客安全負責的社會責任心,缺乏科學有效的安全管理體系。 交通運輸部聯合公安部以及北京市、天津市交通運輸、公安部門,對滴滴公司進行了聯合約談,表明了政府管理部門的態度和立場,對滴滴公司明確提出了整改要求。

在世界各國,出租汽車等旅客運輸服務都被譽為“運送生命”的服務。 生命是無價的,乘客一旦受到傷害不可能通過賠償而完全復原,出租汽車行業發展要堅持以乘客為本的基本原則,保障乘客出行安全是網約車行業發展的底線,沒有什麼比“乘客安全”更為重要。 天下所有的父母都希望自己孩子平安回家,而不是覬覦那所謂的“3倍賠償”。

《國務院辦公廳關於深化改革推進出租汽車行業健康發展的指導意見》明確規定,“順風車是由合乘服務提供者事先發佈出行信息,出行線路相同的人選擇乘坐合乘服務提供者的小客車、分攤部分出行成本或免費互助的共享出行方式。”順風車服務與網約車經營性客運服務有很大區別,應當符合以下要求:一是應以車主自身出行需求為前提、事先發佈出行信息;二是由出行線路相同的人選擇合乘車輛;三是不以營利為目的,分攤部分出行成本或免費互助;四是每車每日合乘次數應有一定限制。 但長期以來,個別平台公司在同一個移動互聯網應用程序(App)提供網約車、順風車服務,誤導廣大乘客,提供大量不符合順風車標準的出行服務,涉嫌以順風車名義提供非法網約車服務。

運輸服務安全底線需要各方共同堅守。 政府部門要對踐踏法規和乘客合法權益的行為堅決嚴厲處置,絕不允許任何經營者打著“創新”的名頭,挑戰保障乘客安全出行的底線。 網約車平台公司要將“自責”落實到行動上,將心思用在落實承運人安全生產主體責任、依法合規經營、保障乘客安全和合法權益上,切莫挑戰法律法規和乘客安全底線。 因你的任性妄為,造成生命的凋謝,是對生命的藐視,更是犯罪。 只有各方共同對運輸服務安全隱患“零容忍”,築牢防線、嚴守底線,才能全面提升人民群眾的幸福感、獲得感、安全感。

連續發生兩起重大犯罪案,滴滴「順風車」到底為什麼會成為這麼不安全的叫車APP?

中國的「滴滴順風車」四個月內爆出了第二起司機性侵並殺害乘客的案件,之後隨著這起事件越來越大,現在滴滴順風車已經宣布全面下線,而且兩名高層也離職請罪。不過,在這裡我們想要探討一下,連續發生多起重大犯罪案,問題到底在哪裡?而在那之前,我們可能有必要先瞭解一下,滴滴順風車與一般叫車APP又有何不同?

不順風的順風車

顧名思義,「順風車」指的就是司機原本要開去某一個目的地,而你發現你的目的易正好在他經過的途中,因此你付一點費用,順便搭上他的車一起過去。

最早這種順風車在國外興起時,原本是通勤目的,畢竟國外每天從A鎮到B鎮去上班的人大有人在,那麼大家共乘一台車也的確是一件好事。

順風車的本意是好的:共享私家車,緩解通勤路上的擁堵的同時也節能減排,司機可以和乘客分攤油錢,乘客也獲得了便利節省了打車錢。多麼烏托邦的想法。

如果順風車真的像字面意那樣是人與人之間的互惠行為,而滴滴只在其中充當了媒介的角色,那我相信再苛刻的人也沒法雞蛋裡挑骨頭。

但怪就怪在滴滴順風車其實並不是「順便載你一程」。實際上,滴滴順風車根本不是「順風車」。

這件事在中國,司機知道、乘客知道,滴滴也知道,但就是誰也不說。

司機選擇順風車,不外乎兩點理由:

1)進入門檻低;

2)收入比其它叫車APP低不了多少

滴滴旗下還有正規的叫車APP,比方說「滴滴快車」。但是正規的叫車APP審核嚴謹,許多司機都不見得能申請到。而滴滴順風車司機只需填寫了身份證信息和行駛證信息,並上傳行駛證照片和駕駛證照片,就可以開始載客了。這也是為什麼很多人叫順風車可能會叫到大貨車,因為順風車對車型沒有任何要求。

(相比之下,滴滴快車不僅對駕駛員年齡和駕齡有要求,還要求車齡在8年以下,車裸價在7萬人民幣以上。)

順風車的註冊條件如此寬鬆,價格卻遠遠超出了分攤油費的初衷。從甲地到乙地,收費大約與正規的收費打個七八折,因此,極低的准入門檻,不錯的收入:很多「全職順風車司機」就這樣上線了。

而乘客選擇順風車,多半是把順風車當成比較便宜的「滴滴快車」,或是因為有中長途旅行需求又不想搭乘中國的長途巴士顛簸,但是叫「滴滴快車」又超出了經濟的承受範圍。就以中長途來講,順風車是幾乎所有乘客最具性價比的選擇。

然而,如果你摘掉「順風車」的面具,就會看到一群信用狀況和背景幾乎全部未知、又不像計程車一樣受公司平台監督和管理的司機。

對此,滴滴是難辭其咎的。亂七八糟的人在順風車平台上開車況不明的車,順風車實際變成低價無照黑車的變體,滴滴怎麼會不清楚?只是為了增加客量,揣著明白裝糊塗罷了。

順風車是一顆公共安全的地雷,遲早要爆,這次事故中被牽連到的三方都心裡有數。

但這並不是順風車應該有的樣子。

順風車的理想形態是什麼樣?

順風車在大多數城市裡並不屬於道路運輸經營行為,邏輯來源於真正的順風車不是營運車輛,不以營利為主要目的。

也因此,滴滴順風車不受《網絡預約出租車經營服務暫行管理辦法》的約束,一直遊走在灰色地帶,成了藏污納垢的溫床。

但這並不是說順風車模式就有原罪,就該取締。相反,乘客對順風車的需求是合理的,應該督促約車平台越做越好。順風車模式也並非沒有成功先例。美國很多城市都已經有了完善的順風車服務。

有 37 萬活躍用戶的美國平台 Waze 明確說明,順風車服務是不盈利的,乘客支付價格不高於每英里 54 美分。而且,車主每天只能有兩個行程:去程和回程。這樣可以有效杜絕全職順風車司機的出現。

此外,該平台本身不從車費中抽成,盈利完全靠廣告。

美國德州奧斯汀市有一家叫做 Ride Austin 的機構,是在前幾年市政府突然打擊「外來」打車公司(主要是 Uber、Lyft)導致車源缺口之後成立的,主打共享資源的社區文化,關鍵詞是「非營利」。

和 Waze 的拼車功能一樣,Ride Austin 也對乘客支付的車費有嚴格把關,並且拒絕從車費中抽成。

這些成功的拼車軟件都抓住了非營利這一點,把拼車價格定的極低,基本只計算了油錢和部分車折舊費用。

雖然限制收取的費用會降低司機加入順風車平台的熱情,但是也把那些居心叵測的「黑車司機」攔在了門外。

此外,這些拼車平台都有非常嚴格的准入制度。北美拼車平台 Ridesharing.com 不僅收錄身份證件,還會和車主的單位或學校取得聯繫,進一步驗證車主身份,確保車主背景清白。

中國滴滴順風車的兩位犯罪嫌疑人中,一位曾有性騷擾案底,一位身背高額現金貸(且在事發兩天前剛遭到乘客舉報其性侵)——如果情況在上述美國平台複製,恐怕早已被系統預警。

再看這次事件中爭議最大的滴滴和警方互相踢皮球問題。在一些成功的共享APP裡,對於用戶隱私的保護和披露都是有明確規定的。比如 Uber 的一鍵呼叫 911 功能。只要一鍵,就可以和最近的 911 調度員共享所在地,而且司機不會收到任何通知。

Ride Austin 在隱私條款中說明,會在警方的要求下,依法透露包括車牌號和姓名在內的駕駛員信息。

我們都清楚,中國市場有其「獨特」之處。而從起家到現在,滴滴(特別是其順風車業務)的產品設計和運營,都是極盡擴張之能事的。比如對司機審核寬鬆,比如對性暗示的默許,以及對有前科司機和已被舉報司機的姑息。

這些都是滴滴以及任何一家中國網路公司在快速增長的獲客階段都慣常具備的特徵,往往中國當局管理的方式就是,等到這些APP犯了錯,爆出來一個雷,然後就開始收網大加管制,最後把整個產業一次整頓。

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兩年前滴滴在中國幹掉了Uber,兩年後他們因自己的無知自大後悔

在2016年,Uber在中國宣佈把 Uber 中國賣給「滴滴」,滴滴收購 Uber 中國品牌、業務、數據等全部資產。從此,滴滴成為全中國最大的叫車服務網站。事實上,不光是在中國,滴滴這兩年來在全球擴展的速度非常快,更積極擴展中國以外的市場。滴滴幾乎每天可以完成 2500 萬筆訂單,這個數量,可以說是Uber再加上全球其它叫車App加起來都比不上的。

滴滴的野心很大,而他們的戰略其實就是依據著中國所有網路公司的遵循的戰略:第一步先不擇手段搶下最大的市場,把其他競爭對手都排擠掉,最後,再來慢慢收割。

我們先來回顧一下,兩年前,滴滴收購Uber中國之後,總裁柳青以及CEO程維當時歡天喜地的發布的新聞稿:

親愛的小桔人(指滴滴的成員):

今天有一個好消息要告訴大家。公司將收購優步中國品牌、業務、數據等全部資產,這一合作標誌着中國共享出行行業進入新的發展階段。

優步中國將保持品牌、業務獨立運營,我們倡導內部競爭,保持活力不斷創新,保障用戶安全、舒適和高效出行。

合作後,滴滴將繼續與全球夥伴打通本地優勢資源,為用戶提供美好的跨境出行體驗。

偉大的對手,史詩般的對決。優步在進入中國兩年來,創新的品牌理念、堅決而本土化的營銷、快速迭代的產品技術,都是歷史上矽谷公司在中國做到過最好的。雙方在全球資本合作上也做到了極致,高強度競爭帶來了雙方團隊快速成長,也共同推動了中國移動出行爆髮式增長,用戶規模世界第一。

打則驚天動地、「合」則恩愛到底。今日之後,希望兩邊團隊能夠真誠擁抱,跑步進入新時代,不斷為用戶為行業帶來驚喜。

不忘初心,如果我們把目光放在每天十億人次出行用戶身上,感受大家的出行困難,而不是盯着競爭對手,就會發現智能出行的變革才剛剛起步。叫車不用等、路上不用堵、一路好心情,從體驗到技術上還有很大的提升空間,我們的征途是星辰大海。

上周發佈的專車新政,「網約車」在全球範圍內首次被國家層面立法支持,雖然還有落地細節待明確,但國家的態度是清晰的,這也是里程碑式的進步。改革創新總要付出代價,四年來,我們30多次被各地叫停,無數司機被扣車罰款,今天終於看到改革的曙光,怎能不備受鼓舞。感謝所有用戶、司機師傅的支持,感謝5000小桔人和幾代政府事務部同事的努力,為大家驕傲。我們代錶行業和社會進步的正方向,唯有不懈努力。

讓出行更美好,讓司機受人尊敬,打造世界頂級科技公司!

繼續加油。

程維柳青

當然,遵循著這個法則,中國有很多網路公司因此冒出頭了,但失敗的更多。最直接的例子就是中國的共享單車,從兩年前火熱的百家爭鳴到現在幾乎一個不剩,而存活下來的公司似乎也有更多的問題要解決。更重要的是,在兩年的廝殺過程中,留給全中國的問題其實也不少,這些社會成本也不知道要跟誰去討。

也就是因為這些種種的原因,兩年前雖然滴滴幾乎已經打贏了叫車市場這個領域,但是他們還想大小通吃,因此持續在「順風車」這個市場繼續拼市占率,要在價格更低的叫車市場也獨大。而為了拼市占率,無論是在司機的審核、客服,他們全都放水了。

所以,他們在順風車市場的市占率終於做到了全中國的60%以上,但從這個數字上看不出來的,則是顧客的安全。最終,終於導致了前幾天的第二起命案的發生。可以說,這兩起命案,是在這間公司在拼市占率的前提下所間接造成的。

雖然在命案偵破之後隔天,滴滴已經宣佈滴滴順風車暫時下線,並且將滴滴順風車的兩名高層免職。不過顯然這並不符合大眾的期待。於是,今天滴滴的總裁柳青以及CEO程維終於發表聲明,表示滴滴順風車將無限期下線,並且將「不再以規模和增長作為公司發展的衡量尺度,而是以安全作為核心的考核指標」。

我們將文章開頭的兩年前那封歡天喜地的聲明,與兩年後同樣的兩個人,發表的聲明擺在一起來看,其實可以看出當企業以科技、新創為藉口,無限擴張自己的版圖之後,許多更重要的事情都被當事者放下了。而「被放下」的,指的就是廣大的消費者以及社會成本。

而「以規模和增長作為公司發展的衡量尺度」為指標的公司,又何止滴滴一家而已?

滴滴出行發佈程維柳青道歉聲明,內容如下:

過去幾天,我們的內心再一次陷入了無比的沉痛和煎熬。僅僅三個多月,在平台進行安全整改的過程中,悲劇再一次發生,作為公司的創始人和總裁,我們非常悲痛和自責。儘管在逝去的生命面前,一切的言語都蒼白無力,我們還是要鄭重地向受害者,向受害者家屬,向所有人道歉。對不起,我們辜負了大家。

六年前出發的時候,我們堅定地認為可以用科技的力量讓出行更美好,但經歷的悲劇讓我們意識到自己是缺乏敬畏之心的。因為我們的無知自大,造成了無法挽回的傷害。我們知道,歸根結底是我們的好勝心蓋過了初心。在短短幾年裡,我們靠著激進的業務策略和資本的力量一路狂奔,來證明自己。但是今天,在逝去的生命面前,這一切虛名都失去了意義。很多同事開始動搖,懷疑自己是否真的在做正確的事,全公司開始深刻檢視甚至質疑我們的價值觀是不是正確的。大家陷入了自我審視、自我懷疑、自我否定的情緒中。

在這悲傷的時刻,我們唯一能做的,就是帶領團隊去面對痛苦,承擔責任,爭分奪秒盡所有的努力去解決問題,讓初心回歸,用這種方式表達一份哀思。

過去的幾天時間裡,團隊反覆梳理了案件的每個細節,並且深刻反思了背後的原因和管理問題,將在以下方面落實行動:

1. 滴滴不再以規模和增長作為公司發展的衡量尺度,而是以安全作為核心的考核指標,組織和資源全力向安全和客服體系傾斜;

2. 安全產品整體功能升級,優化緊急求助、行程分享等功能。對於人身安全的客服投訴問題,我們會採取三方連線撥打110的方式,確保第一時間將相關信息給到警方;

3. 順風車業務模式重新評估,在安全保護措施沒有獲得用戶認可之前,無限期下線;

4. 與公安部門深入共建用戶安全保護機制,高效響應各地公安部門的依法調證需求,並且啟動測試已開發完成的警方自助查詢系統。

雖然安全工作永無止境,雖然我們很難完全杜絕別有用心的人利用平台做出不法之事,但我們會盡最大的努力,去守護平台上的乘客和司機,讓網約車行業的犯罪率持續降低,配合警方將所有犯罪分子繩之以法。懇請社會各界對我們進行監督和批評,時刻鞭策我們。

在逝去的生命面前,我們沒有任何藉口,再次向所有人鄭重道歉。

程維  柳青

2018年8月28日

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