張忠謀一手創辦的台積電對全球半導體巨大的貢獻,半導體業稱霸三十年,宣布將於明年6月退休

半導體業稱霸三十年,張忠謀宣布將於明年 6 月退休

張忠謀一手創辦的台積電對全球半導體都做出了巨大的貢獻,他從工程師起家,三十餘年來把台積電從的小工廠變成了如今世界前50強的企業。而現在,台積電於今天公布重大訊息,現年86歲的董事長張忠謀將於2018年6月退休,由現任總經理暨共同執行長劉德音接台積電董事長、另一位共同執行長長魏哲家將擔任總裁。

台積電公告如下:

張忠謀董事長宣佈:本人將在此屆董事任滿,2018 年 6 月上旬股東大會後退休。本人將不續任下屆董事,亦不參與任何經營管理部門工作。2018 年 6 月上旬股東大會後,台積電將採取雙首長平行領導制度,劉德音博士將擔任董事長,魏哲家博士將擔任總裁。所有現任董事除張董事長外,均已同意被提名並於股東會選舉後續任下屆董事,並同意支持自下屆起之上述雙首長平行領導。

張董事長又說:過去三十餘年創辦及奉獻台積電,是我人生中非常興奮、愉快的一段時期。現在,我想把我的餘年保留給自己及家庭。德音、哲家兩位自2 013 年起就擔任共同執行長職務,表現優越。我退休後,在德音、哲家兩位領導下,以及大致不變的董事會監督及支持下,我有充分信心,台積電將持續再創奇蹟!

即將接任台積電董事長的劉德音現年 63 歲,為美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士, 經歷世大積體電路總經理、台積電南廠區副總經理、先進技術事業資深副總經理、營運資深副總經理、共同營運長。而被張忠謀選下一任台積電總裁的魏哲家現年 64 歲,為美國耶魯大學電機工程博士, 經歷新加坡特許半導體公司資深副總經理、台積電南廠區營運副總經理、主流技術事業資深副總經理、業務開發資深副總經理、共同營運長,目前也是台灣半導體產業協會理事長。

張忠謀談退休 :雙首長將「再創奇蹟」,未來台積電每年營收續增5-10%

「退休的決定,也是逐漸形成的,跟年紀當然有關。每過一年,退休的決定就增加一點。」台積電董事長張忠謀笑說,「假如一個人可以長生不老,我會繼續做下去。」過去三十多年,自己的形象幾乎要跟台積電畫上等號,但他已做好心理準備,「天下無不散的筵席。」他也看好,在半導體市場持續成長下,台積電在走向雙首長共治後,依舊能維持每年5-10%的強勁成長。

台積電今(2)日在台股收盤後發表重大訊息,董事長張忠謀將在明年6月董事任期任滿後正式退休,不參與任何經營管理部門的工作。未來台積電將採雙首長平行制,由現任總經理暨共同執行長劉德音接任董事長,領導董事會,是公司的最高決策代表;另外一位總經理暨共同執行長魏哲家則接任總裁,對董事長及整個董事會報告,而自己未來將不會擔任台積電任何職務。

張忠謀表示,過去幾年台積電營收有5-10%的成長,看好在自己交棒後,公司一樣能在雙首長制下維持5-10%的成長,「看得更遠,世界半導體業的成長,絕對會超過世界GDP的成長(約3%)。台積電的成長,又會比世界半導體業的成長還高,除了營收的成長,我也對台積電的結構性獲利有很高的期待,也很有信心。」

他強調,過去三十年,台積電沒有一個時刻萬里無雲,當然現在也不是,就跟任何一個成功的公司一樣,最大的挑戰來自競爭者。但台積電現在有多個尖端技術,又有客戶信任作為基礎,不擔心客戶會因為自己退休就轉單,「搞不好他們還想說終於走了!」他打趣說道。另外,張忠謀認為,兩位雙首長個性互補,意見分歧的時間不多,如果未來真的有嚴重分歧,董事會會扮演相當重要的角色。

年初決定退休

「我,本人,在這一屆董事任滿,也就是明年六月上旬股東大會之後,就退休。不會再續任下一任董事,也不參與任何經營管理部門的工作。在明年六月之後,台積電將採取雙首長平行領導的制度,由劉德音擔任董事長,魏哲家擔任總裁,所有現任董事除了自己之外皆同意續任。」與上午發表的聲明一致,張忠謀強調,自己過去三十幾年貢獻創辦台積電,是興奮且愉快的時間,現在要把餘年保留給自己跟家庭。

什麼時候決定退休?中間又經過什麼樣的思考?「退休的決定,也是逐漸形成的,跟年紀當然有關。每過一年,退休的決定就增加一點。」張忠謀笑說,「假如一個人可以長生不老,我會繼續做下去。」過去三十多年,自己的形象幾乎要跟台積電畫上等號,但他已做好心理準備,與這段人生最美好的時光道別,「天下無不散的筵席」,未來不會參與台積電任何工作。

張忠謀提到,今年年初自己就早已做好退休決定,也同時在想退休之後,台積電應該要有怎麼樣的經營制度,因為這項制度會是自己對公司一個非常重要,而且是最後的貢獻,最後雙首長平行制在今年六月時拍板定案。他笑稱,自己在明年退休之前沒計畫改變持股,退休後則是要看兩位雙首長的經營表現。而自己在退休之後的第一件事,會先把自傳下冊寫完,重拾自己打橋牌、閱讀興趣,參與家庭旅遊等。

超霸氣!張忠謀明年6月裸退 不會接台積電任何職務

台積電董事長張忠謀宣布將在明年6月退休,退休後將不接任董事,由劉德音接任董事長,魏哲家擔任總裁。

台積電今天突然發布新聞稿表示,董事長張忠謀將在明年6月退休。新聞稿寫道:「本人將在此屆董事屆滿,2018年6月上旬股會後退休。本人將不續任下屆董事,亦不參與任何經營管理部門工作。2018年6月上旬股東會後,台積電將採雙首長平行領導制度,劉德音博士將擔任董事長,魏哲家博士擔任總裁。所有現任董事除張董事長以外,均已同意被提名,並於股東會後續任下屆董事,並同意支持下屆起之上述雙首長平行領導。」

張忠謀表示,「過去30餘年創辦及奉獻台積電,是我人生中非常興奮愉快的一段時期。現在,我想把我的餘年保留給自己及家庭。德音、哲家兩位自2013年起就擔任共同執行長,表現優越,我退休後,在她們兩位領導下,以及在大致不變的董事會監督及支持下,我有充分信心,台積電將持續再創奇蹟。」

張忠謀指出,明年6月以後,劉德音領導董事會,會是公司最高代表,在政府跟社會方面,也是公司決策的最後把關者,劉德音必須要非常熟悉一切的外在環境,不論是經濟的或社會的以及市場的外在環境,不但要熟悉,而且也要非常熟悉公司內部的工作。

總裁魏哲家的任務將會是在董事會的guideline之下,領導經營公司,不論會是在戰略上、戰術上以及在營運上,總裁會對董事會報告,不是只對董事長報告,整個公司都會對總裁報告。

張忠謀說,退休的決定是逐漸形成的,跟年紀當然有關係,過了一年,退休的念頭增加一點,他說應該是今年年初的時候決定退休,6月的時後決定雙首長領導。

並非他首次交棒,回顧半導體之父張忠謀及台積電的發展史

台積電董事長張忠謀於2日台股收盤後發布重大消息,張忠謀將於 2018 年 6 月正式退休,從此不再過問台積電,將剩下的時間留給家庭。

如果要在台灣選出一位全球最知名、最有影響力的企業家,台積電董事長張忠謀想必是大家腦海中想到的第一個名字,他創辦了台積電,定義了一個產業,被時代雜誌評為「亞洲之星」以及「最具影響力的二十六位總經理」之一。

張忠謀宣布明年六月退休的消息對整個半導體產業來說可說是投下一枚震撼彈。他表示,過去的三十餘年來,從創辦到奉獻台積電,是他人生中最興奮、愉快的一段時間,現在想把餘年留給自己和家庭,退休後,台積電將由劉德音、魏哲家兩人領導,採取雙首長平行領導制,張忠謀有信心在兩人的領導下,台積電將可以再創奇蹟。

回顧張忠謀和台積電的關係,張忠謀 1931 年出生於浙江寧波,自 1955 年進入希凡尼亞公司半導體部門工作,正式進入半導體產業,1958 年到德州儀器事業部工作,最高職位是擔任全球副總裁。1985 年時,應孫運璿的邀請,到台灣擔任工研院院長,因緣際會籌辦飛利浦與工研院合資成立的台灣積體電路製造股份有限公司 (台積電)。

晶圓代工模式改變全球半導體產業發展

張忠謀踏足半導體產業 60 多年來,素有「晶圓代工教父」之稱,台積電在他的帶領下,可以說是改變了全球半導體的發展歷史。

晶圓代工是半導體產業的一種營運模式,專門從事半導體晶圓製造生產,接受其他無場半導體公司委託製造,而不自己從事設計的一種運作模式。1987 年,世界第一家晶圓代工廠台積電出現。因為有了台積電的晶圓代工模式,讓許多原本無力投入巨額資金興建晶圓廠的 IC 設計公司,可以透過台積電的技術,與 Intel、三星、德州儀器 (TI) 等擁有晶圓廠自行生產晶片的半導體大廠相比。

也因為率先建立了晶圓代工模式,並在往後每次的新製程上,都保持世代領先,也讓台積電拿下全球晶圓代工近半數的市占率,不僅去年開始的 16 奈米製程市佔率攀高,10 奈米製程進展也相當樂觀,可望一開始就搶下高市佔率,半導體市場同時也看好 7 奈米製程進度可趕上全球晶片龍頭 Intel。這些成就讓台灣在世界半導體產業中,佔有不可抹滅的一席之地,同時也讓張忠謀的任何言論都有巨大的影響力,除了科技產業趨勢以外,他在國際領域、經濟、教育、世代議題等領域都有涉略,甚至一旦他對台幣匯率有任何見解時,央行總裁彭淮南也會親自召開記者會說明,可見其影響力。

台積電無疑是全球「晶圓代工」的產業先驅,不僅帶動封裝、設計展業等發展,讓台灣半導體經驗成為產業典範,並獲得 IEEE 頒發第一座「Robert N. Noyce Medal」以及「Medal of Honor」,以及全球無晶圓廠半導體產業協會頒贈第一座「模範領導獎」等多項殊榮,更被選為「全球半導體產業 50 年來最重要貢獻者之一」,更於 2011 年獲中華民國二等景星勳章,貢獻十分卓越。而這一切的一切,董事長張忠謀可說是功不可沒。

企業成功的關鍵在於「人」

台積電之所以成為今天這樣具有影響力的公司,最重要的關鍵在「人」。在企業經營管理時難免會遭遇短期亂流,而張忠謀最關心的是人才的長期價值,他認為,對個人來說,工作產出來自「投入」和「效率」,而效率才是最關鍵的部分,如果別人工作 50 小時,而你求好心切,比他多做 20% 變成 60 小時,但他的效率比你高 30%,成果還是比你好。張忠謀表示:「在現在的產業變遷中,比起傳統經濟學上的資本和勞力等生產要素投入,應該更重視的是生產力以及創新所帶動的成長力量。」

工作近 60 年來,張忠謀幾乎每週都不會待在公司超過 50 小時,每月應酬不超過兩次,這是他的工作哲學,也正是這套原則,讓他可以有許多閒閒時間陪伴家庭、社交、興趣以及維持每日閱讀,建立起終身學習的習慣。除此之外,對於每位員工周末休閒活動,張忠謀也指出「周末徹底休息」的重要性,不接受臨時約會、不預做任何個人計畫。下班以後的精采生活、健康的人生和傑出的工作成就可劃上等號。

過去兩次交棒,兩次收權

張忠謀創立台積電 30 多年來,曾有兩次將執行長大位交與他人,他曾經把執行長的位置交給台積電前執行長蔡力行,而在 2007 年金融海嘯最嚴重時,將權力收回,當年張忠謀已 74 歲,隨時準備重返,而第二次交棒時,他已高齡 82 歲。

2005 年,張忠謀辭去了執行長的職務,交由蔡力行接任,張忠謀則仍然擔任董事長。但後來 2009 年蔡力行因「假績效考核制度之名,實裁員之實」的決策引起反彈,被外界認為台積電不誠信,衝擊企業形象,張忠謀於是回任執行長。對於許多企業強人而言,創辦的公司就像自己的孩子一樣,必須細心呵護,一旦受傷總是會不捨的將其再擁入懷中,要將自己的孩子交給他人,張忠謀失敗過一次,2009 年台積電盈餘僅剩 15 億元,營收比上一季少 38.8%,於是張忠謀這一次將大權收回,從蔡力行手上收回執行長那一刻起,台積電要更茁壯,要在世界這個大海中任我行,就要有合適的船長來掌舵,於是,2013 年 11 月 12 日,張忠謀最後卸下執行長,但仍擔任董事長,由劉德音及魏哲家為總經理暨共同執行長。

正式放手,台積電走向雙首長制

張忠謀正式將於 2018 年 6 月退休,這一次張忠謀真的放手了,而當年的兩位總經理暨共同執行長則將擔任董事長及總裁,台積電將走向雙首長平行制,張忠謀自己則是正式退出半導體產業。

劉德音:敢做別人不敢做

說起當年的這兩位共同執行長,劉德音敢作別人沒做過的決定,在 2013 年的台積電年度供應商管理論壇上,首度以共同執行長職位,以溫文流利的英語上台演說,不僅發表了對未來半導體景氣看法,更表示 20 奈米系統單晶片,2014 年 1 月進入量產,比外界預期提早一個月。劉德音在外界和好友眼中,是「天資聰引仍然非常努力,內斂不露鋒芒,卻曖曖內含光。」除了營運能力好以外,劉德音負責有擔當也很出名,每次他給張忠謀罵了,總是一人承擔下來,從不會推說下面的不對,也許就是這樣的一個天才,卻懂得做人和做事的道理得到了張忠謀的青睞。

魏哲家:勇於嘗試不同挑戰

另一位共同執行長魏哲家外界可能就更不熟悉,一直到 2012 年台積電對外透露人選時,這名字才正式浮出檯面。其實魏哲家 1998 年就已經加入台積電,之後曾掌管 8 吋廠、主流技術事業群,資歷非常完整。不過他勇於嘗試、嘗試不同挑戰是讓人驚豔的地方。每次碰到客戶思慮不周、造成問題時,和魏哲家並肩作戰的戰友劉德音說,「哲家總是第一個跳出來解決,有著碰到困難越戰越勇的個性。」雖然有著前述的經歷,但從 2009 年到 2012 年間,張忠謀卻再把他調任到業務開發部門歷練,雖然這對於魏哲家來說是原本不熟的領域,但他卻馬上答應,開始積極耕耘行動運算處理器市場,抓住高通、NVIDIA 等大廠訂單,短時間之內就交出了亮眼成績單,成為業務一等一戰將,也讓張忠謀看見他的靈活變通。

在新聞稿上,台積電董事長張忠謀表示:「本人將在此屆董事任滿, 2018 年 6 月上旬股東大會後退休。本人將不續任下屆董事,亦不參與任何經營管理部門工作。所有現任董事除張董事長外,均已同意被提名並於股東會選舉後續任下屆董事,並同意支持自下屆起之上述雙首長平行領導。」張忠謀也表示:「德音、哲家兩位自 2013 年起就擔任共同執行長職務,表現優越。我退休後,在兩人的領導下,以及大致不變的董事會監督及支持下,我有充分信心,台積電將持續再創奇蹟。」

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入選富比士百大商業思想家!從台積電董事長張忠謀的10句話看他的人生態度!

台積電董事長張忠謀近日才剛入選富比士全球百大現今最偉大商業思想家之一,沒想到卻在台積電30周年慶前夕宣布明年6月退休,消息一出引起各界震撼。他用30年的時間帶領台積電登峰造極,也用一輩子的時間打造自己的超凡成就。

在其傲人的成功背後,他以什麼樣的信念帶領企業?如何看待金錢、權勢與名利?又是如何面對生命中的挫折、調適無所不在的壓力?一起看看「半導體教父」張忠謀說過的名言語錄。

1.我工作,所以我存在

張忠謀談及自己對於台積電的奉獻,他只簡單說了這樣一句話,對他而言工作就是人生,「我的人生的意義就是工作,假如沒有工作,我的人生也就沒有什麼意義。」

2.以三句話來作為經濟口號,那就是「成長、成長、成長」

身為台積電董事長的張忠謀,對於台灣的經濟有什麼看法,他以三個成長作為口號,指出成長就是企業要附加價值的成長,而不是營收的成長,不要盲目追求成長。他也提醒,創新是成長的捷徑,但創新需要靠市場機制,無法急就章,不是政府說要創新、轉型,就會馬上有效果。

3.不管人生或事業,都是跑馬拉松,成功往往是長久的努力,不是一兩年就能做到,今天成功,也不代表永遠成功。

這是張忠謀給大學生的11點建議時,對於自己人生事業的詮釋,表示自己長期以終身學習為己任, 不管是在人生還是事業,都是從訂立目標開始一步一步前行,需要靠著長久的堅持才能獲得成功。

4.終身學習必須具備三要素:有目標、有紀律、有計劃。

張忠謀曾在與台大、交大學生的對談中提到,他一生最大的財富,就是「培養學習的能力」,好的終身學習,絕對會影響生活習慣。張忠謀認為好的終身學習首先必須設立長期目標,也可稱做終生目標,同時也要有長則幾年、短則幾天的短期目標。第二個要素是「紀律」,也就是對學習要下決心,決定要花多少時間來從事終生學習,因為學習是一件相當嚴肅的事情。最後一個要素則是要有計劃,學習如果沒有計劃就會事倍功半。所謂的計劃是要看什麼書、讀什麼雜誌、報紙,或是要跟誰說話都要有計劃。

5.我有熱情,也就是恨鐵不成鋼的熱情。

談及張忠謀在台積電一貫的領導風格,他曾這樣調侃自己,「我有熱情,也就是恨鐵不成鋼的熱情。」表示員工説他在罵人,其實是檢討,最終目的是改善。企業競爭永無止境,唯有這樣的熱情,才能帶動一個企業的成長。

6.我覺得每個人的人生,都是自己創造出來的,所以要有抱負,絕對不要失去希望!

張忠謀接受今周刊專訪時,被問及對於年輕人是否有什麼建議,他答到台灣現在太憤世嫉俗,連年輕人都變成憤世嫉俗。1985年,他來台灣時, 20歲到30幾歲的年輕人都還是有理想、有抱負、有希望。現在,年輕人的理想、希望、抱負好像都低下去,而且憤世嫉俗的成分增加很多。提醒年輕人人生要靠自己創造,要有抱負,不要失去希望。

7.人生不要太圓滿,有個缺口讓福氣流向別人是很美的一件事。

張忠謀曾經在自己寫的文章《給有福氣的人看》中發表自己對於生命的體悟與看法,也藉此作為送給員工的一段話。他說:「我體會到每一個生命都有缺陷,所以我不會再與別人作無謂的比較,反而更能珍惜自己所擁有的一切。」不必要去羨慕別人的如何如何,只要好好珍惜上天賜予的那份恩典,生命中的缺口,彷若我們背上的一根刺,時時提醒著我們要謙卑,要懂得憐恤他人。沒有苦難,我們不知不覺會驕傲,沒有滄桑,我們更不會以同理心去安慰不幸的人。

8.「快跑的未必能贏,力戰的未必得勝;智慧的未必得糧食,明哲的未必得資財,靈巧的未必得喜悅;所臨到眾人的,是因為時間與機會。」

張忠謀也曾被問到企業中所存在的競爭壓力,人該如何面對,他引述自己在哈佛時所讀到的這段聖經箴言,表示賽跑不是跑得最快的人會贏,打仗也不是最有力氣、最勇敢的人會贏,「時間」和「機會」是當中很關鍵的因素。即便別人比你有錢、比你成功,並不表示他的能力比你高或是比你有智慧,時間和機會佔了很重要的因素,不是每個人都能掌握,與其比較不如放寬心胸。

9.創意可以有很多個,但是能夠將創意成功實踐才是創新。

在經濟50大論壇,張忠謀曾經提過,世界局面變動極快,無論時局如何變更,「成長」和「創新」是永恆不會變的,沒有創意的創業不會成功,有創意就算沒有創業,在公司裡也會成功。創新英文是「innovation」。字典解釋是「to make changes」,「make」是要去做改變、做創新,非嘴巴說說而已,且不是一個創意(idea),要以創造的經濟價值衡量。

10.成功,須具備四大核心價值,即是「誠信正直(Integrity)、承諾(Commitment)、創新(Innovation)、及客戶信任關係(Customertrust),簡稱「ICIC」。

張忠謀曾提到自己對於成功企業的定義,依賴的誠信正直、承諾、創新、客戶信任關係,這四大核心價值除了是張忠謀所堅信與貫徹執行的理念之外,也是台積電成功的內在信念。近日他出席富比士創刊100週年紀念活動,進一步闡釋自己對於ICIC的定義:誠信正直代表誠實,一旦做出承諾,必定不計代價,全力以赴;承諾則代表對於任務或組織的投入與忠誠;創新是做出改變;贏得客戶的信任是必要的,他也將竭力用誠信正直與承諾來獲得。

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