微軟CEO致員工的內部備忘錄：為什麼我要選擇收購LinkedIn？

微軟在昨天宣佈斥資 262 億美元收購 LinkedIn。 雖然很多金融分析師們不會從這次聲明中漏掉任何一個可以琢磨的細節，但很多看熱鬧的讀者僅僅想知道一件事——為什麼？為什麼要收購linkedin？而微軟 CEO Satya Nadella 已經向自己的員工發送了一份關於此次收購的內部備忘錄，回答了這個問題。

在這份備忘錄中，Nadella 暗示未來linkedin將在Office軟體工具的業務中扮演重要角色。其中一個比較有價值的訊息大概是關於linkedin的推送功能，「linkedin會推送符合用戶職業和需要的文章，再比如你正在嘗試完成某一任務，微軟 Office 軟體工具會透過 LinkedIn 為你自動推薦該領域的專家來協助你的工作」。

此外，他也看到了linkedin的智慧化 「錢景」，並希望將其納入 Office 365 體系中，「隨著這些新體驗變得愈加智慧並讓人感到愉悅，linkedin與 Office365 的用戶參與度將得到提升。反過來講，新的盈利機會也將透過個人（或團體）訂閱及定向廣告而產生」。

以下是備忘錄全文：

致我的團隊：

我很高興與大家分享一個消息：今天（星期一）微軟宣佈將收購linkedin。linkedin的 CEO Jeff Weiner 與我非常看好此次收購為雙方帶來的發展機遇。

此次交易是全球領先的雲端科技與職業網路的戰略性結合。我深入瞭解linkedin已經有一段時間，同時也在仔細考慮網路究竟怎樣才能真正區分各種雲端服務。我很清楚，linkedin團隊已經成長為業內一流的企業，同時也創造了一個擁有超過 4.33 億職業人員的強大網路系統。

考慮到這是我擔任 CEO 以來微軟最大的一起收購案，我想與你們分享的是我如何從整體上看待這次交易。首先，我一直在思考，某項資產是否可以拓展公司的發展機遇——具體來說，它是否能擴大我們的可獲取市場規模？它是否能被長期應用並符合科技發展趨勢？以及它是否符合我們核心業務體系與整體的目標意識？

如果將 linkedin作為以上問題的答案，我的回答是：完全正確！我們都在追求一個共同的使命——以賦予人們及團體更多權利為中心點。伴隨著微軟產品 Office365 商業合作版及 Dynamics 系列商務軟體工具的業務有了新的增長，這次收購將對我們的野心——重塑生產力及業務流程產生關鍵作用。

可以想想看：人們應該如何尋找工作、提升技能、出售 和推銷商品、完成工作並最終獲得成功？這一切都需要一個相互連接的職業化世界。

這個世界需要一個充滿活力的網路，將linkedin網路中的職業資料與 Office365 及 Dynamics 中的訊息充分結合。這個組合會為用戶打造全新的體驗，比 如說，linkedin會推送符合用戶職業和發展需要的文章，再比如你正在嘗試完成某一任務，微軟 Office 軟體工具會透過linkedin為你自動推薦該領域的專家來協助你的工作。隨著這些新體驗變得愈加智慧並讓人感到愉悅，linkedin與 Office365 的用戶參與度將得到有效提升。反過來講，新的盈利機會也將透過個人（或團體）訂閱及定向廣告而產生。

Jeff 和我都相信，收購計劃將是推動linkedin業務加快增長的重要機遇；同時，在微軟雄厚的資產及規模助力下，linkedin也將為自己的用戶帶來更多價值。實際上，當我與linkedin的創始人 Reid Hoffman 在探討兩個公司 「走到一起」 的機會時，他稱其為linkedin的 「再生」 時刻，也是實現早在 13年前就確立的公司使命的一次機會。

這次收購為 Office 365 與 Dynamics 創造的發展機會同樣意義深遠。在過去 10年 裡，我們已經將 Office 軟體工具從一組單純的效能工具拓展至一種可跨越任何平台及裝置的雲端服務。這筆交易將成為兩款軟體工具進入下一個發展階段的驅動力，因為它們將與世界上最大且最具價值的職業網路融合在一起。從本質上講，為了讓職業人士更具生產力，我們可以徹底改造他們的生產方式；不僅如此，我們也需要同時改造銷售、行銷以及 人才管理等企業流程。

我已經迫不及待想看到交易完成後當兩個公司協同展開工作時，究竟會激發出怎樣的大膽設想。對於此次收購，我預計會在今年完成。

這次交易的另一部分目的是為了加速linkedin的業務增長。為了這個目的，linkedin將保持其品牌、經營權以及企業文化（其實與我們非常一致）的獨立 性。Jeff 將繼續留任linkedin CEO，直接向我匯報工作並加入我們的高層領導團隊。實際上，我要求 Jeff 做的事情是透過參考一些關鍵的績效指標來管理linkedin，這些指標需有利於公司在整體上獲得成功。因此，他將從 「究竟什麼對整合後的新公司是有意義的」 這一角度出發來進行各項決策。

我們都知道短期內兩家公司的領導層不會發生變化（因為正處於交易過程中），因此微軟的高層也不會有任何變動。此舉是為了讓linkedin團隊繼續將目光集中在業務發展方面，但同時他們也會與 Office 365 及 Dynamics 團隊就 「產品融合計劃」 展開相關合作。在一體化過程中，我們將選擇那些能夠深入展開合作的重點項目，最終為用戶帶來新的體驗。

此外，Kurt DelBene（微軟執行副總裁，前 Office 總裁）將負責兩家公司的全面整合工作，並與 Qi Lu（微軟執行副總裁）與 Scott Guthrie（微軟副總裁，主管雲端運算）進行密切合作。

我今天在linkedin位於加州的辦公地點，將與 Jeff、Brad 及 Amy 一起在今天上午 8 點 45 分（太平洋時間）舉行投資者電話會議。之後我將花一天時間會見linkedin團隊。明天，我將為微軟員工專門舉辦一個問答會，如果你有什麼問題，歡迎提出來。

到目前為止，我瞭解到linkedin團隊與微軟的企業文化有許多相同的屬性。我們都極其關心個人及團隊的成長，並願意尋找藏在我們工作中的深層意義，讓世界更加與眾不同。現在，就讓我們共同來實現這個夢想。

當我在北加州分享關於賦予職業人員更多權利的願景時，Xbox 團隊正在南加州的 E3 大會上分享有利於遊戲玩家的新點子。我當然鼓勵你去 E3 新聞發佈會現場逛一逛，它將在早上 9 點 30 分（太平洋時間）正式開始。

微軟砸262億美元收購專業人才社交網站LinkedIn

賽門鐵克剛以46.5億美元買下網路安全公司Blue Coat，科技界大型併購案再添一樁，微軟周一宣佈將以每股196美元現金，或262億美元（約8400億台幣）天價收購專業人才社交網站LinkedIn。

LinkedIn是全球最大的專業人士招聘的社交網站，今年全球會員數較去年成長19%來到4.33億，每月不重覆造訪會員超過1.05億，每季會員網頁瀏覽次數超過450 億次，刊登工作數超過700萬，而行動使用率也從去年的49%成長為60%。在服務方面，去年LinkedIn也收購線上學習平台Lynda.com以進軍新市場，此外還推出新版LinkedIn App及企業招聘產品Recruiter。

媒體分析，LinkedIn龐大的產業、工作及專業人士關係網路圖譜，可能配合微軟自有Dynamics CRM成為產品銷售的超強通路，也能補足微軟現有企業協同及溝通工具，甚至LinkedIn還能結合Cortana作為更有用的企業工具。此外，LinkedIn的Lynda還能作為微軟產品的銷售以及教育訓練工具。

這並非微軟第一次收購社交網路公司。2012年微軟也花了12億美元買下企業協同平台Yammer，今年並傳出微軟一度計畫以80億美元收購Slack以補強企業協同工具，最後遭創辦人Bill Gates勸阻。

微軟很快就會發現花大＄＄買LinkedIn之後，其實一點用也沒有！最後就跟Nokia一樣，便宜大拍賣，賣給山寨國！

微軟功能手機事業部門賣給鴻海旗下富智康，nokia手機品牌再度易主！

微軟花大錢收購了linkedIn，之後呢？回顧當年那些被微軟收購的其它產品

微軟宣佈了他們以262億美元收購了專業工作社群平台LinkedIn的消息，消息發佈之後，LinkedIn的股價全面上漲。不光是因為LinkedIn目前還是全球最大的專業工作者使用的社群平台，而且262億美元這筆數字，在微軟歷年的收購案中也是數一數二的大手筆。就讓我們回顧一下，這幾年來微軟還有哪些知名的收購案。

1.Nokia

這應該是之前微軟最讓人印象深刻的一次收購案了。2013年9月微軟斥資約50億美元收購諾基亞旗下行動裝置業務，另外花費22億美元左右收購了諾基亞的大量行動裝置相關的專利組合，總值超過72億美元。在這個事件中，還塑造了一個傳說：「木馬」史蒂芬·艾洛普。

不過到2015年，這筆收購案並沒有帶來顯著的利益，微軟做了很多品牌重塑的工作，包括將Lumia品牌更名為微軟Lumia。微軟進行了一次公司組織結構調整，並且將一些高級主管任免。其中包括跟隨諾基亞收購回到微軟的「特洛伊木馬」史蒂芬·艾洛普，以及另一名諾基亞背景，負責微軟行動裝置業務的喬·哈洛，二人雙雙離職。

而在今年5月，微軟更宣佈將旗下功能型手機事業部門以3.5億美元賣給鴻海。

2. Yammer

Yammer是一項推出於2008年的「企業社群平台」服務，於2012年被微軟以12億美元收購。根據微軟當時計劃，希望能藉由Yammer在微軟通訊和協同工作等產品中加入社群元素。但當時微軟承諾允許Yammer繼續獨立運作。

2014年7月，Yammer聯合創始人David Sacks宣佈離開微軟和Yammer。之後Yammer的整個事業部門就被指派由Office 365部門的主管領導。之後Yammer於2015年整合到Office 365裡頭，成為Office的一份子。目前仍然在Office裡頭相當受到重視。

3.神奇清單Wunderlist

2015年6月，微軟買下了神奇清單Wunderlist的團隊，用了大約1~2億美元之間的價格。在此之前，微軟還買下Acompli和Sunrise這兩個熱門App，陸陸續續收購第三方的Android及iOS App。

當時根據Wunderlist的創辦人兼CEO Christian Reber說，Wunderlist還是會維持獨立運作，並不會有多大的改變。目前Wunderlist也依然在獨立運作，可能未來的發展會與Yammer類似。

4. Skype

在2011年5月，微軟當時宣佈以85億美元收購了Skype。之後微軟就將Skype當成是旗下最重要的通訊服務平台在推展，其中包括把原本很多人使用的MSN Messenger給收掉，併入到Skype裡頭。而此舉讓當時原本是國內最多人使用的桌面版即時通訊平台MSN Messenger消失，也讓當時剛從手機端冒出頭的LINE趁虛而入，一舉成為國內最多人使用的手機、桌面版通訊軟體。整個即時通訊市場大洗牌。

2014年微軟又將原本的企業通訊軟體Lync也退位，由Skype取代，成為企業版的溝通工具，並在Office 365中一樣擔任了重要的角色。雖然一般人看Skype在即時通訊市場中，在消費者端的策略似乎是失敗的，不過在企業端來說，微軟將Skype當成是Office 365的溝通核心元素這個策略，是成功或失敗則還很難說。

5.Minecraft

微軟於2014年9月，以25億美金收購《Minecraft》製作團隊Mojang，不過團隊中包括Minecraft之父Notch及其他兩位創始元老三人都離開Mojang。至今《Minecraft》在遊戲市場中依然是相當熱門的遊戲，微軟也一直有持續為其開發不同的版本。

微軟正式完成LinkedIn收購

在本周獲得歐盟委員會批准，排除最後障礙後，微軟執行長Satya Nadella周四宣佈微軟正式完成262億美元的LinkedIn收購案。
 
Nadella指出，自從6月宣佈合併以來，雙方高層已經共商數個月，微軟對LinkedIn對會員用戶的專注更加了解與欽佩。他同時也公佈雙方產品的近程整合計畫。

首先，LinkedIn 將整合到包括Microsoft Outlook及Office套件中，用戶將可在Word環境下撰寫履歷，並直接更新LinkedIn個人資料、獲取職缺資訊及應徵工作。LinkedIn通知訊息也將整合到Windows Action Center通知中心。而企業內專家系統LinkedIn Lookup也將改以Active Directory及Office 365為執行底層技術。

此外LinkedIn的贊助內容（Sponsored Content）廣告服務將可顯示於微軟各項產品，其線上學習服務LinkedIn Learning也可提供Office 365與Windows用戶訂閱。MSN.com及微軟內容頻道將增設企業新聞專區。最後，
LinkedIn的銷售導航（Sales Navigator）和微軟Dynamic 365也將整合社群銷售通路。
 
而在與歐盟委員會達成同意下，微軟承諾，允許PC廠商自行決定在歐盟經濟區銷售的Windows PC是否安裝LinkedIn，以及允許使用者可依個人意願解除安裝，並且同意在歐盟經濟區內不會與PC廠商簽訂預安裝應用或獨厚LinkedIn、排除競爭專業社交網站服務的磚塊的協議。

在Word環境下撰寫履歷？為什麼要「在Word環境下撰寫履歷」！沒有「LinkedIn」的時候，就算「在Word環境下撰寫履歷」也沒用！