鴻海、夏普簽約 在IT產業寫下歷史 郭台銘：我們來了！帶領夏普逆流向上
拖了四年多的鴻海、夏普的合作案，終於在2日畫下第一篇章的句點，雙方正式完成簽約，鴻海董事長郭台銘誠懇表示，投資夏普看的不是價格，而是價值，「我不會把簽約之後的挑戰看得太簡單」，現在全球經濟不好，科技業有不少公司失去前進的方向，但他永遠不會害怕，心中已有帶領夏普繼續向前的路。「只要有任何辦法可以救夏普，我都會去做！」
對於媒體詢問什麼時候可以讓夏普脫離虧損赤字，他笑答：我比你還急！同時他也透過日本媒體向日本民眾溫情喊話：「我們來了，鴻海來了，請日本民眾繼續支持購買夏普的產品。」
郭台銘寫信給夏普員工 鴻海證實確有此事
外電報導，鴻海董事長郭台銘對夏普員工表示，會獎勵全心全意投入重建夏普的員工。鴻海證實，郭台銘和戴正吳有寫信給所有夏普員工。
根據彭博（Bloomberg）報導，郭台銘在致夏普員工公開信中指出，夏普業績欠佳，夏普整體有效率不彰的問題，因此他很遺憾地告訴夏普員工，必須精簡人力。
報導引述郭台銘給夏普員工信件內容，郭台銘說，希望順利完成所有必要的評估和程序，進一步著手進行重要的作業，把這家偉大的公司扭轉乾坤，協助夏普重返榮耀。
報導引述公開信內容，一旦人力精簡調整後，夏普將會實施以績效為基礎的評鑑制度，來獎勵盡忠職守、全心全意付出的夏普員工，減薪和年終獎金縮水會是「過去式」。
鴻海證實，郭台銘和戴正吳有寫信給所有夏普員工。
夏普社長高橋興三12日在夏普東京分公司公布2015會計年度財報，營業虧損達1619億日圓，歸屬母公司業主淨損達2559億日圓。
高橋興三也宣布，夏普位於日本大阪市的總社，將搬遷到夏普與鴻海合作經營的大阪(土界)市SDP（Sakai Display Products）。
高橋興三也正式宣布鴻海集團副總裁戴正吳擔任夏普社長。鴻海提名戴正吳、劉揚偉、中川威雄、高山俊明4人，進入夏普新任董事會後選名單。
鴻海4月2日與夏普簽訂投資合作合約後，夏普著手裁員的傳言甚囂塵上。日本每日新聞今天報導，鴻海集團入主夏普後，針對夏普海內外約4萬3000名員工，可能進行裁員，人數規模最大高達7000人，這個人數大約占夏普整體員工比重約16%。
報導指出，預計在中國大陸超過1萬名以上的員工，可能是裁員的對象。
多次強調文化差異不是問題
可能是先前許多人士評論，鴻海與夏普的合作案後續將面臨很大的文化差異難題，也有不少人士認為郭董慣有的霸氣和躁進性格，是此合作案頻卡關的原因之一，所以在此次的簽約記者會上，郭董多次強調雙方的文化差異不會是問題。
他在致詞時先是表示，他是非常喜愛造訪日本的台灣人，過去30年無論是工作或私人行程都很愛來日本，而且一提到夏普，就想到品質保證，他還分享了一個故事，就是他有一個朋友在1996年從美國到北京時，買了一台冰箱，後來今年這位朋友很驕傲告訴他，冰箱都還是運作得很好，顯示夏普品質的保證。
此外，他表示，投資夏普堺工廠後，他學到很多，堺工廠員工的DNA、工作精神，讓他佩服不已，大家日以繼夜工作就是為了維持這個精神。
郭董也趁機替夏普宣傳，指著他右手邊的液晶螢幕，是8K解析度的液晶螢幕，並開玩笑說：「這技術讓我這六十多歲的人在螢幕上看起來更年輕了」，逗得現場呵呵大笑。
他表示，如果把這技術應用在日本2020年的奧運，就可以在全球舞台上展示夏普在液晶技術的革新是很成功的。此外，他也強調，大家不要忘了夏普也是「氧化銦鎵鋅（Indium Gallium Zinc Oxide，簡稱IGZO）」的領先企業，還舉起手上的蘋果iPad Pro平板電腦，面向大家說：這就是IGZO技術。
對於部分日本人對於一家100年歷史的夏普與台灣公司合作而感到落寞，郭台銘說：「我要告訴你，世界是平台的，各國之間的隔閡也越來越少，企業也要習慣無界限的趨勢」，夏普不是日本企業，是國際企業，鴻海也不是台灣或中國的企業，是全球化企業，「這是全球化企業被另一個全球化企業投資的案例」。
鴻海在全球有100萬員工，夏普員工也是來自世界各地，「有人問我兩家公司企業文化不同，我說就算有，這也是我們的資產，可以攜手向前」，而且這幾年下來，鴻海對夏普已經有文化上的了解，我們一定可以克服這個問題，會很成功。
最後，他感性地說，夏普是100年歷史企業，鴻海才42年，很需要向夏普學習，要成為百年企業是很不容易的，今年是重要的一天，不論是對兩家公司、對全體員工、對股東、甚至對全球IT產業都是。「我在此請求夏普的員工都一起來加入，我保證讓夏普往下一個百年前進。」
讚夏普技術強、潛力高
在記者會上，媒體相當關注兩家公司牽手後，鴻海又會如何進行夏普改造、要花多少年時間化虧轉盈等問題，郭台銘再度幽默妙答：我學到一個日本文化，就算我心中盤算兩年可以賺錢，但我會告訴大家需要四年。夏普有鴻海集團及他個人的投資，「我心裡絕對比你更急！」
他進一步說：「我是持保守心態的，但我心中一直有在計畫。我保證，我會很辛勤工作，從週一到周日都會工作！」夏普面臨很多困難，但夏普在日本的TV、冰箱領域是第一名，即使是太陽能也是第二或第三名，「現在面臨的困難只是沒有錢繼續投資」，而且他看到儘管夏普面對困難，日本人民還是很支持夏普，花錢買夏普產品，「我真的很欣賞這樣的日本文化，我要透過日本媒體告訴大家，我們來了，鴻海來了，希望日本人民繼續支持夏普。」
另外，現場也有日媒詢問郭董，夏普的優勢和劣勢為何？郭董再度搬出日本文化，「很多人告訴我，在日本召開記者會第一條規則就是不談短處，只要談長處」。我知道我們的弱勢，但夏普很強的DNA就是研發（RD）、創新、液晶面板領先的技術，鴻海會在RD、顧客合作上協助夏普，提高開發產品的效率，以及擴大市場及通路。
他以貓捉魚為比喻，河裡有一隻魚快被貓抓走，魚就算在逆流，也要努力向上游，「在變動劇烈的科技產業中，鴻海跟夏普都在力爭上游，我將融合兩家公司的企業文化、更重視生產速度跟品質，帶夏普走向另一個成長階段。
最後他也向外界信心喊話：「我面對困難時，是很有大決心，如果心中沒有意念，是不可走到這一天」，並強調他心中已有明確的夏普重建計畫，產品開發速度和品質都可以再提高，但他不打算詳細公布重建內容，他很興奮看到夏普的潛力，會致力開發智慧家電、物聯網（IoT）、OLED技術，就像夏普推出的空氣清淨器，還可以抓蚊子、以及智慧烹飪等，這些創新都能讓外界看到夏普在產業的領先地位。
人選公布 夏普新社長 戴正吳接任
夏普連續2年大虧逾2000億日圓，5大事業中以面板虧損最嚴重，未來社長布局又未能照鴻海（2317）董事長郭台銘的規劃方向，不僅凸顯鴻海入主夏普後挑戰重重，蘋果供應鏈靠著iPhone大賣而吃香喝辣的日子也已過去。
完成手續後即交棒
4月初郭台銘曾表示，未來夏普應由日本人治理，如今夏普公告將由戴正吳接棒，意味過去1個月郭董物色新任夏普社長人選，可能出現意想不到的波折。果然，夏普昨在董事會後公告，鴻海副總裁戴正吳進入下屆夏普董事會，並將在鴻海完成認購夏普新股的手續後，接替高橋興三為新社長。根據夏普公告，除戴正吳外，虹晶科技董事長劉揚偉、有郭董導師外號的中川威雄、夏普面板10代廠堺顯示器公司（SDP）副社長高山俊明，都將代表鴻海進入夏普董事會。其次，4月才從SDP回鍋的夏普副社長野村勝明、消費電子事業執行副總沖津雅浩，連同專務取締役長谷川祥典及社長高橋興三，也將進入下屆董事會，其中高橋將在鴻海完成投資手續後，卸下社長與董事職務。夏普也公告，在今年3月底為止的2015會計年度，營業虧損擴大1倍以上至1619億日圓（約488億元台幣），同期淨損也增逾3成至2559億日圓（771億元台幣）。
在夏普5大事業中，面板、消費電子與太陽能事業都出現營業虧損，分別為1291億日圓、218億日圓與184億日圓。不只如此，夏普上年度負債總額較資產高出312億日圓（94億元台幣）。儘管數字難看，夏普社長高橋興三昨天在財報記者會上仍強調，夏普與鴻海的策略聯盟，「不只將帶來資金，還有強大業務關係，未來綜效可期」。另外《日本經濟新聞》報導，隨著蘋果上季出現13年來首次營收衰退，台廠供應鏈也揮別6年來的爆炸性成長，9家主要供應商上季營收平均年減7%，遠不如去年同期的年增17%。富邦投顧下游硬體分析師廖顯毅直言，蘋概股上半年不妙，下半年也不樂觀，iPhone 7能否大賣也有疑問。
郭台銘稱夏普業績不達標 裁員無可避免
鴻海董事長郭台銘一點都沒有拖延地向新近收購的夏普員工講話，警告裁員可能，同時承諾獎勵全身心投入到將公司重塑為全球標志性品牌的員工。
夏普周四公佈了業績，這家日本消費電子品公司連續第二年錄得虧損。業績公佈後，郭台銘在致員工的信中表示：「以沈重的心情對大家表示業績不達標。」
郭台銘寫道，對公司運營的嚴密評估凸顯出夏普整體效率低下，因而「很遺憾需要」裁員。
截至3月底，總部位於大阪的夏普財年凈虧損從之前一年虧損2223億日圓擴大至2560億日圓（23.5億美元）。高於分析師之前預估的虧損1610億日圓。
夏普艱難應對消費者電子品和顯示器需求惡化的局面，公司在過去五年已經累計虧損逾120億美元，引發市場懷疑公司持續存活下去的能力。郭台銘在3月份以35億美元收購夏普之前，已經花費數年尋求達成該交易。他現在面臨重振這家製造家用電器、光伏面板、辦公用品等各類產品公司的重任。郭台銘通過為蘋果等其它公司組裝設備積累了大量財富。
「我希望所有必要評估和程序將得以迅速完成，並且沒有任何問題，從而我們各方都可以開始著手重要工作，促進這家偉大的公司好轉，幫助公司重新回到全球領先的地位，」郭台銘在致員工的信中寫道。彭博獲得了該信件。
一旦裁員後，公司將實施「基於業績的評估系統，旨在獎勵真正致力於工作、全身心投入工作的夏普員工，」信件表示。下調薪資和年終獎金是過時之舉。
此外，夏普將實施股票期權計劃，計劃涉及到從Japan Industrial Solutions Ltd.(JIS)手中回購的優先股。
作為公司好轉計劃的一部分，夏普將尋求降低成本，同時向這家公司注入新資本。夏普將投資於並且將積極開發新技術，包括在通訊、物聯網、顯示器、智能家庭、太陽能和企業解決方案等方面。
決心與策略─國內企業家無人能敵郭台銘的「狼性」！
不論你喜歡或討厭鴻海郭台銘，從鴻海併夏普（精確的說是入股取得經營權）一事，還是不得不佩服郭台銘─意志堅定、慓悍霸氣，但手段則是既有溫柔又有強勢更兼有兩面手法策略。而這也是台灣企業界中，相對缺乏的「狼性」。
大家都在玩併購，但其實失敗率高
併購是企業追求快速成長、整合資源、消滅對手最快的捷徑，各行業都有併購高手，大型的跨國企業沒有一家不是在一連串的併購中壯大；全球金融巨人匯豐控股是從多宗跨國併購中架構出全球金融網絡，網路設備巨擘思科從1993年進行第一筆併購到去年，已收購了176家公司，平均每6周半就收購一家公司。蘋果、谷歌這些大咖，這幾年幾乎每年都要吃下20家以上的企業。
但併購不是買下或入股後就一帆風順踏上成功之道，歷史上缺乏效益、失敗、甚至成為笑話的併購比比皆是─美國惠普花111億美元併購英國軟體製造商Autonomy，後來發現「受騙」，4年前為此資產減記88億美元（台幣2800億元）；微軟2013年以72億美元收購諾基亞手機等部門，去年減記了76億元與手機部門有關的損失─大部份來自併購諾基亞。
近日全球科技界矚目的是谷歌2年前以32億美元買下居家智慧裝置企業NEST，但表現遠不如預期，高管持續離職，未來很可能也是爛交易一筆。至於雅虎則更是惡名昭彰的併購者，那些一度充滿遠景而被其併購的新創企業，幾乎全部「終結」在雅虎手上，這些錢，也都是白花了。有人統計過失敗的併購案超過一半以上。
鴻併夏夏成敗未知，但決心與技巧值得學習
因此，鴻海創下多項記錄的入主夏普，成為首家吃下日本消費大廠的外資，可以說只是踏出第一步，未來的成敗利弊尚待觀察。但郭台銘在追求夏普的過程中，表現出的鍥而不捨的決心、毅力（當然還有讓人「尊敬」的財力），談判過程展現的技巧與說服力，才是更值得學習與肯定的。
這幕纏綿數年的「鴻夏戀」始於2012年，當時夏普首次發生財務危機時，鴻海就決定要併夏普，郭台銘要以入股夏普作為「聯日抗韓」的核心計劃。當時郭台銘自掏腰包花台幣246億元買下夏普在大阪堺十代廠，鴻海也計劃入股夏普近10％股權─原本鴻海希望投資比例更高，但夏普不接受，後來則因為夏普股價暴跌而讓鴻海入股案暫停，但郭台銘則以私人投資方式掌握堺十代廠。
鴻海力抗日本政府與社會反對聲浪
這段時間所謂的「鴻夏戀」時斷時續，但鴻海從未放棄，夏普也持續抗拒─甚至引進郭台銘要對抗的對象：韓國三星的資金。不過，夏普自己非常不爭氣，給了鴻海新機會，去年下半年夏普再出現財務危機，必須接受日本官民合資的INCJ（日本產業革新機構）的援救，鴻海算是半途殺出的程咬金。這次鴻海要面對的不僅是保守的夏普高層，還有日本政府與日本社會保守、不願讓夏普技術外流，甚至是抗拒代表日本光榮的百年老店被外資買走的心理。
但郭台銘展現強烈的企圖心與技巧，先是一路追加收購價格到7000億日圓，是INCJ出價3000億日圓的一倍以上。這是錢多到砸死人的策略，也讓即使有政府與社會壓力，在高額出價誘惑下，鴻海取得「入場券」，董事會審慎考慮鴻海提案。
成功拉攏銀行團是關鍵之一
郭台銘也持續與從夏普經營階層、政府官員、到銀行團體溝通、遊說，而且頗有打蛇打七寸之技巧。例如，對銀行團的遊說，最關鍵的就是讓銀行團債權可完整保全，得到銀行團的支持，甚至銀行團還對日本媒體放話：如果夏普最後選INCJ，銀行就「撒手不管夏普了」；對夏普而言，鴻海提案不分拆企業、不裁員的條件（後面階段變更為不裁40歲以下員工），以爭取夏普支持。
對日本政府與社會則是善加利用日本對台灣高度的好感，溫情喊話，提出台日合作、技術不外流，強調台日共同對抗韓國與紅色供應鏈等─後來甚至日本的學者亦出面呼籲「政府不要干預企業決策」。如果鴻海是中國企業，大概砸再多錢也難併夏普─日本一家企業董事長就說：「夏普不是被中國企業，而是被台灣企業收購，我個人認為是件好事。」
善用「或有負債」事件拉高姿態，大砍千億日圓
更厲害的是當夏普決定接受鴻海的提案後，簽約前夕冒出一個「3500億日圓（31億多美元）的或有負債」之後，郭台銘亦可一夕翻臉，拒絕簽約當冤大頭，夏普高層趕忙飛到中國找郭董也延後見面─既營造氣勢亦拉高談判姿態。同時他也善用夏普新公佈業績虧損高於預期、月底債權到期的壓力、及INCJ已退出結案不談使鴻海已成為其唯一救星的優勢，慢慢磨，毫無郭董急急如律令的高效率風格。
最後的成果非常豐碩，成功殺價1000億日圓（約台幣288億元）─表面上不如郭台銘最先要求的2000億日圓，最後是在對方威脅破局情況下郭台銘「讓步」；實際上就是紮紮實實的砍了千億日圓。
鴻海經營績效是最大助力
當然，郭台銘成功爭取到夏普，不是只靠撒大錢而已，很重要的因素之一也是他拿出亮麗的成績秀給日本人看了。郭台銘經營連年鉅額虧損的堺十代廠，只花一年就讓其轉虧為盈且持續3年獲利。對鴻夏合作也說「我注入的不只是資金，我注入的是企業文化」、「鴻海帶來的是創業家的精神」，讓日本人折服。
簽約儀式中，郭台銘說希望4年讓夏普轉虧為盈。不過，鴻海拿下夏普經營權後，接著雙方還要有一段磨合、整頓期，全球產業變化又是瞬息萬變，競爭者又多，這個「希望」能否達成值得關注。這將是一個成功或失敗的併購，夏普會成為鴻海未來的金雞母亦是財務黑洞，就要看郭台銘的本事了。
國內企業的「行穩致遠」，還是「溫水煮青蛙」？
但作為全球最大、最有實力的電子代工廠，年營收超過台幣四兆元的鴻海，其追求成長、擴張及極致的腳步從不停止，相較之下，國內大部份企業就顯得過於「穩重」、保守，這種風格的結果是「行穩致遠」，還是「溫水煮青蛙」？
而郭台銘在夏普案中展現拿「身家性命」一搏的決心，更讓國內企業家難望其背。郭台銘不僅在2012年就自掏腰包246億元投資夏普的大阪堺十代廠。這次入股夏普案，他也不是只拿上市公司（也就是投資人）的錢去「一搏」，郭台銘自掏台幣百億元投資。相較國內許多企業家只願拿投資人錢去投資、冒險，甚至有些是「賺錢的好東西是我自己的」，高風險會虧損的才拿出來「跟投資分享」，郭台銘確實是強過其百倍以上。
唉～Sharp社長變成台灣人了！
