韓或陷入長期蕭條 研究日本尋生存之道

“韓國經濟有可能會陷入日本式長期不景氣。像1991年至2011年的日本一樣,增長率低於1%的嚴重的經濟蕭條可能會持續10年以上。”(友利金融控股CEO報告)

“在今後10年里,韓國有可能面臨比21世紀頭十年里的日本更加嚴重的增長鈍化和資產价值下降的局面。”(三星生命對外机密報告)

“長期不景氣會改變經濟結构。就算是通過長時間的經營打下堅實基礎的企業,也絕對不能高枕無憂。長期不景氣時代,在日本破產的企業中,3家中就有1家是自創立以來順利發展30年以上的企業。”(LG經濟研究院報告)

韓國經濟全面進入低增長局面的認識正在擴散,因此在韓國企業之間掀起了“研究日本”熱潮。因為不但經濟增長率跌破4%,而且還同時面臨韓元升值、出口放緩、低利率現象、老齡化、低出生率等眾多問題,這與上世紀90年代以后的日本十分相似。如果通過研究日本失敗的原因尋找韓國經濟生存的秘訣,會獲得怎樣的教訓呢?為此,通過國內外專家和研究机构的分析,找出了相同的部分。

①應盡快承認失敗

美國經濟專門日報《華爾街日報》今年3月報道說“日本家電企業猶如即使一直輸錢也不愿离開賭桌的賭徒”。曾經引領全球市場的日本家電業三巨頭索尼、松下和夏普僅去年一年就共虧損1.6萬億日元。索尼因執著於占据优勢的顯像管電視,在平板電視市場中失去了競爭力。而早早就把全部希望壓在等离子電視上的松下,在明知國際市場趨勢已經傾向液晶電視的情況下,仍繼續只對等离子電視進行了投資。目前,等离子電視在全球電視市場上的占有率僅為7%。POSCO經營研究所首席研究員朴用三(音)表示:“日本家電業三巨頭因陶醉於過去的光榮,不承認自己的失敗,並一直回避技術革新,因此陷入困境。如果明知瀕於失敗卻不敢盡快承認,只能滅亡。”

②應致力於商品性的技術革新

1995年擔任索尼工程師的近藤哲次郎(音)獨自擁有400件技術專利。但其中沒有1件技術可進行商品化。雖然日本企業從上世紀80年代後期開始,接連建立大型研究所進行技術革新,但只專注於超導技術、人工智能技術等一二十年內都難以取得成果的研究。LG經濟研究院首席研究員李志平(音)表示:“研究開發市場上無法出售的商品沒有意義。像把摩擦力強的纖維制造技術用於汽車剎車零配件開發的日本企業日清紡一樣,如果好好應用現有的技術,不管多少可以創獲收益。”

③不要被假實力迷惑

日本制造業的營業利潤率在2004年至2007年突然上漲到4%以上。比上世紀90年代的平均值高出1個百分點。當時日本企業認為,這是上世紀90年代後期以“匠人精神”為基礎展開的制造業复蘇戰略取得了成果。但這只是錯覺。利潤率的改善並不是革新的產物。2005年左右,日元的實際价值降至1985年美日簽訂《廣場協議》 前的水平後出口增加,因此營業利潤才會出現好轉。到2008年雷曼事件以後,日元開始升值,日本企業再次陷入困境。

④需要拋棄時應果斷拋棄和改革

2008年全球金融危機爆發後,日本家電三巨頭均未能擺脫虧損,但綜合電機三巨頭日立、東芝、三菱電氣卻盈利。雙方的差异是,家電三巨頭的應對方式只是簡單的節約成本,而綜合電機三巨頭的應對方式是,撤出沒有收益性的事業,果斷進行改革。日立、東芝和三菱電氣分別扔掉了電視、手機和洗衣機事業。取而代之的是,利用IT技術運營城市電力、燃氣、水處理等基礎設施的“智能基礎設施”事業。

三星經濟研究所首席研究員李元熙(音)表示:“在長期不景氣中依然盈利的日本企業的共同點是,改變事業結构加強向海外進軍。”

韓國不會步日本後塵,台灣也不會,因為台韓沒有日本那種兩光內閣制,而韓國總統只能一任,不作好再沒機會,台灣則是第一任拼選舉,第二任拼(自家)經濟,朝廷又盲目自大,只會比日本更慘。

蝦米~朝廷又盲目自大?不是吧~明明就獲得「笨蛋又自大」的國際認證!早就說吹牛國只有3大企業爽歪歪,其他全部都慘兮兮,我看頂多再過一個月,就會連同黑心國一起人間蒸發,不用太傷腦筋了!

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